日前参加“中国轻工业百强企业颁奖盛典暨企业家高峰论坛”，演讲嘉宾海尔集团创始人张瑞敏给出的一组数据令人震惊：2001年海尔美国公司员工工资是海尔青岛公司的19倍，但截至去年只有4倍；而物流成本中国是美国的18倍；美国GE公司将原在中国大陆生产的洗衣机、热水器转回美国生产，成本下降了20%以上……
    对中国制造业来说，似乎在进入一个最坏的时代。经济运行速度下行，企业订单不足、成本上涨、资金紧张、人民币升值等等不利因素每天都在挑战企业的生存底线。而以美国制造业回流和中国低端制造向成本更低市场转移为标志的，全球范围内制造产业链的重新配置，使得“中国制造”转型升级的任务比以往任何时候都更为艰巨和紧迫。
    如何迎接这样的挑战？
    在国际金融危机开始蔓延的2008年初，马云曾说：“要在阳光灿烂的日子里修路，风调雨顺的时候做准备，太阳升起时买雨伞。”评价一个好的企业，不是看它研究预报天气的能力有多高，而是要看它在抵抗各种恶劣气候时“修路”、“买伞”的能力有多强。在市场下行调整的时候，总有一些企业抵挡不了冲击而陨落，但总会有一些企业能凭借日常练就的扎实基本功，逆势而上，厚积薄发，与竞争对手拉开差距快速前行。
    现实也验证了这一点。根据协会对2013年前5个月105家骨干整机生产企业的统计，在16家企业亏损、55家企业利润同比负增长的不利因素下，行业仍依靠11家利润增长50%以上的企业，实现了利润总额同比增长45.6%的成绩。这表示规模企业间的分化正在逐步加大，强者愈强。
    对一个有远见的企业家说，无论是经济的上行下浮，还是市场的风风雨雨，任何时候都不能放松苦练企业的基本功。保有持续的创新能力，向创新要效益；不断地改进和提升质量，用质量占市场；同时，通过推动市场下行期的资源整合、并购、重组，淘汰过剩产能，提高市场占有率，体现行业地位。有了这些基本功，企业不仅能在经济向好时走得更远，更重要的是能在经济紧缩时，为自己形成新的竞争优势赢得时间。
     对“中国制造”来说，机遇和挑战总是同时并存，而机遇永远只垂青那些有准备的人！