中国轻工业联合会会长步正发到会讲话。  

中轻联副会长兼秘书长、中国轻工业企业管理协会新任理事长王世成讲话。

中国企业联合会驻会副会长尹援平到会致辞。 

中国轻工业企业管理协会会长李玉娟作第三届理事会工作报告。 

图为中国轻工业企业管理协会第四次会员大会会场。

图为会议代表认真进行投票选举。
 

    中国轻工业企业管理协会第四次会员大会于2015年5月26日在北京山西大厦隆重举行。
    出席大会的领导有：中国轻工业联合会会长步正发，中国轻工业联合会副会长兼秘书长王世成。中国轻工业联合会和中国轻工业企业管理协会老领导陈士能、朱焘。中国企业联合会驻会副会长尹援平和企业文化工作部副主任王建军。中轻联会员部主任严平、人教部副主任徐祥楠以及中轻联各部室负责人、中国轻工业企业管理协会的会员单位代表共130余人出席会议。
    中国轻工业联合会步正发会长首先讲话，他在讲话中对中国轻工业企业管理协会在过去5年多来在积极推动轻工企业管理创新、评选表彰轻工企业文化建设优秀成果、优秀案例和突出贡献人物活动、开展轻工企业管理咨询诊断和管理培训工作、积极开展行业调研，反映行业和企业诉求等方面所开展的积极工作和取得的成绩给予充分肯定。他指出，协会5年多来克服困难，扎实开展的这些工作对于提升轻工企业管理、促进轻工企业转型升级发挥了重要的作用。
    步正发强调，管理创新和技术创新是推动企业发展的两个轮子，是企业发展的永恒主题。轻工企业管理协会担负着促进轻工企业提高管理水平的重任。在新形势下，协会要要从四个方面创新和推动轻工企业管理工作：首先，要以创新管理推动轻工企业转型升级，一是要把创新管理作为创新驱动的重要内容，摆在轻工业发展全局的核心位置。二是以管理创新支撑技术创新，推进结构优化和绿色发展。三是以创新管理融入国家一带一路发展战略的实施，提高轻工企业国际化经营能力，提升企业走出去水平。四是以创新管理加强人才队伍建设，建立健全科学合理的选人、用人、育人机制，加快培养轻工业发展急需的专业技术人才、经营管理人才、技能人才。其次，要发挥企业管理在质量和品牌建设中的作用。同时，要加强“互联网+”时代企业管理的探索和实践。
    步会长在讲话中对提高协会的服务能力和下一步的工作又提出了新的要求，他指出，协会要不断提高服务行业和企业、服务政府、服务消费者和社会、加强自身建设的四个方面的能力，完善民主科学决策，规范内部管理，继续加强领导班子和员工队伍建设，深入持久抓好作风建设。以自身素质的提高和经济实力的增强，促进行业协会持续健康发展。
    中国企业联合会、中国企业家协会尹援平副会长在会上致辞，对经济新常态下的企业管理创新阐述了认识，她表示与轻工企协进一步加强合作，共同推动轻工企协管理工作不断创新发展。到会的轻工行业和轻工企协的老领导陈士能、朱焘部长即席发言，对企协工作代代传承给予了充分肯定，并对新一届理事会寄予厚望。
    中国轻工业企业管理协会李玉娟会长做了第三届理事会工作报告，李同喜副会长做了关于《中国轻工业企业管理协会章程》的修改说明；郗树梅秘书长做了会费收支等情况的报告和《中国轻工业企业管理协会会费收取管理办法》的修改说明。
    李玉娟会长在报告中突出了企业管理工作的特质，体现了三个面向、两个平台、一个核心的工作定位。从积极推进轻工企业管理创新活动；提高服务能力，开展全方位的服务；开展轻工企业文化建设优秀成果、优秀案例和突出贡献人物的评选表彰活动；开展轻工企业管理咨询诊断和管理培训工作等8个方面对5年多来的主要工作进行了回顾和全面、认真的总结，为协会工作积累了宝贵的经验，同时，对下一届企协的工作提出了4个方面的建议，最后，她还作了离任赠言和期许，言简意切，表现出了极大的责任心和使命感，赢得了一致好评。与会代表认真听取了上述报告和文件，并一致表决通过。
到会会员代表经过两轮投票，分别选举产生了中国轻工业企业管理协会第四届理事会理事、常务理事和秘书长、副理事长、理事长。
    理 事 长：王世成
    副理事长：刘成路、李同喜、刘 涛、阮忠奎、许荣云、秦 汉、周云杰、张占英、刘荣富、俞友涌、邢连华、袁仁国
    秘 书 长：刘成路（兼）
    选举结束后，新当选的中国轻工企协第四届理事会副理事长兼秘书长刘成路讲话，他首先对大家的信任和支持表示衷心的感谢，同时他表示，一定不辜负会员单位和代表们的期待和厚望，努力创新，开拓企协工作新局面。
    随后，中轻联副会长兼秘书长、中国轻工业企业管理协会新任理事长王世成同志讲话。他首先对大家的信任重托与鼎力支持表示感谢。他指出，管理工作是企业“永恒的主题”，具有非常丰富的内涵。管理的目的是效率和效益，管理的本质是协调，管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业的既定目标。改革改组、改到深处是管理。因此可以说加盟企管工作是兴趣所致、责任所使、前景可期。他表示，要以保持承续、适时创新、打造特色、务实服务、增强实力、凝聚团队为工作原则，开创企业管理工作新局面。
    他提出了任期内及2015年企管协会主要任务：要认真把握三个基本目标取向：一是围绕中心、服务大局。二是钻研理论、创新平台。三是凝聚会员、务实进取。
    2015年工作要认真贯彻落实中央精神，积极适应经济新常态，紧紧围绕行业企业稳增长调结构转方式的总要求，努力促进轻工企业的管理水平与核心竞争力的不断提升，具体做好六项重点工作：
    1. 抓好管理创新。向原创性和广泛性持续延伸，努力使中小企业在管理上学有典型、赶有榜样。注意以现场会形式宣传推动。
    2. 抓好组织依托。向有关部委和中轻联、中国企联深度借力，配合开展工作，注意加强调研献策、主动反映诉求，推动管理标准立项，争取更多有形支持。重点抓好与行业协会的合作，联合推动各行业企业管理工作。
    3. 抓好论坛组织，突出“互联网+企业管理”创新模式的研讨、现代企业怎样有效抓好成本管理和风险控制、企业新三板上市服务等专题。
    4. 抓好企业文化建设。适时探讨企业文化示范基地的建设，借鉴中国企联的成功做法，可尝试从天津郁美净公司等企业试点，抓好现场观摩推广，分类组织企业文化经验交流，也可组织跨界交流。
    5. 抓好诊断培训。发挥专家作用，向管理咨询和人才素质要发展效益，这项活动要更加注意针对性和实效性。要适时推动轻工行业职业经理人认证工作。
    6. 抓好业务拓展，在努力使企管协会网刊等服务载体更具特色和可读性的基础上，探索创立新平台，使工作基础和能力建设不断提升。
    针对轻工企业的提质增效升级和行业未来的发展趋势，他还阐述了需要注重问题导向、注重需求导向、注重创新驱动、注重深度调整和注重全球融合等5个原则，引起与会代表的共鸣，受到大家的欢迎。
    会上，代表们还认真听取了国家统计局中国经济景气监测中心副主任、高级统计师潘建成博士所作《新常态下的中国经济形势与政策解读》精彩的专题报告。报告吸引了参会代表，会场座无虚席。
    大会在圆满完成了各项议程后结束。