中普科贸有限责任公司

    党的第十七次全国代表大会刚刚结束，中轻联、总社党委就举办了这次学习贯彻十七大精神学习班，通过学习，对于努力掌握中国特色社会主义理论体系，加深对科学发展观丰富内涵的理解，对于推动全社学习贯彻好党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观具有重要的作用。
    一、学习研讨体会
    一是通过这次学习研讨，对党的十七大精神，特别是对胡锦涛总书记的报告有了更为全面深刻的理解，对坚持走中国特色社会主义道路有了更加明确的认识。胡锦涛总书记的报告，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，对继续推进改革开放和社会主义现代化建设、实现全面建设小康社会的宏伟目标做出了全面部署，对以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程提出了明确要求。是我们党继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领，是马克思主义的纲领性文献。通过学习使我们更加明确了在改革发展关键阶段举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进等重大问题。这对于企业的发展具有十分重要的意义。 
    二是加深了对中国特色社会主义理论体系的认识。在改革开放的历史新时期，我们党开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系。大家一致认为，中国特色社会主义道路，是当代中国发展进步的唯一正确道路。中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化最新成果，是党最可宝贵的政治和精神财富，是全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。通过学习，从轻工业发展历程中，深切体会到坚持中国特色社会主义道路就是真正坚持社会主义，坚持中国特色社会主义理论体系就是真正坚持马克思主义。更进一步理解了这个理论体系的正确性、科学性和重要的指导作用。强化了继续坚定不移地走中国特色社会主义道路的思想基础，明确了前进方向。 
    三是加深了对科学发展观科学内涵的把握。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。大家一致认为，科学发展观，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。特别是以人为本，要求发展的目的不是为少数人利益，也不是为发展而发展，而是为了不断满足全体人民日益增长的物质文化生活、健康安全和全面发展的需要。以人为本，不仅要求发展是为了人，而且要求发展必须依靠人，要求通过发展不断提高人的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，促进人的全面发展。以人为本的发展观要求发展必须是全面协调可持续的。全面发展的含义，包括经济发展、社会发展和人的全面发展，包括中国特色社会主义的经济、政治、文化的全面发展，包括社会主义的物质文明、政治文明、精神文明的全面发展；全面发展还包括上述各个大的方面中各个组成部分的全面发展。协调发展，要求全面发展所包括的各个大的方面以及各个大方面的各个组成部分在发展中都是相互协调的；不仅是同向发展的，而且发展速度或数量比例关系是相互适应的。可持续发展，是指既满足当代人的需要，又不对后人满足其需要的能力构成危害的发展，是强调发展进程的连续性、持久性。进一步体会到对于一个企业来说，坚持贯彻落实科学发展观有着更为特殊、更为重要的意义。必须不断增强贯彻落实科学发展观的紧迫性和自觉性、坚定性，进一步转变不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，以科学发展观统揽企业发展的全局。 
    四是增强了加强党的自身建设的自觉性。党要始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，必须以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。推进党的建设新的伟大工程，必须以党的执政能力建设和先进性建设为主线，坚持党要管党、从严治党，大力加强党的自身建设。要把提高领导水平和执政能力作为领导班子建设的核心内容，全面加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。
    五是增强了实现又好又快发展的信心和决心。党的十七大奠定了我们在新时代的思想基础、政治基础，选举产生了以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体，明确了党和国家各项事业发展的大政方针。我们必须更加充分地认识科学发展的迫切性，增强忧患意识、使命意识、责任意识，抢抓机遇，发挥优势，发愤图强，开拓进取，不断在企业的盈利空间和模式上作文章，创造更好的经营效益。
    二、全力以赴抓好当前工作，确保完成全年各项目标任务
    中普公司自成立起到现在，这几年来在总社领导的大力支持和帮助下，在全体员工的共同努力下，开拓市场，强化管理，取得了较好经济效益，同时管理水平得到提高，公司的经济实力不断加强，行业地位有所改善。但是，企业也存在着很大的困难。从公司目前的状况分析，无论是经营的贸易品种还是投资的项目，都处于小而散，缺乏竞争力的状态。自整合以来公司的管理、经营方式和模式基本没有变化，依然沿用传统的管理模式。公司的体制和机制缺乏创新，约束和激励机制不够完善。除此以外公司还面临一些其它的问题，一是由于贸易发展不平衡，而且当前贸易经营品种价格相对处于历史高位，公司存在一定的经营风险。二是有些投资项目未达到预期效果。实业投资的项目，除了上海轻科、出租汽车、新闻中心收益比较稳定外，其它项目都没有回报。三是公司资金相对紧张。四是公司的管理和规章制度还不够完善和细化。五是公司竞争力不强；各种关系还要进一步理顺；要进一步完善激励机制、体制等等。
    现在整个国家经济健康平稳、又好又快地发展，给公司创造了良好的发展环境和机会，但是，市场竞争将越来越激烈，况且公司贸易经营品种价格处于历史高位，高价位品种库存量相对较大，存在很大的经营风险。面对如此激烈的市场形势，公司采取什么措施来应对？
    （一）2007年公司经营工作思路是：在经营方面要以经济效益为中心，认真分析市场、积极开拓市场，根据市场变化调整公司的经营思路，扶持公司优势业务领域，加强公司资金调度及管理，继续提高资金周转率。亏损部门要认真总结经验和教训，扭转亏损局面。投资方面要加大投资项目的管理力度，确保投资收益；管理工作的重点是继续加强基础管理，完善公司经营管理体系，提高公司整体抗经营风险能力；要加强战略管理；加快体制和机制改革的步伐。
    （二）2007年度公司经营目标确定为： 实现销售总额69500万元；实现贸易经营利润1660万元;实现其它收入132万元;公司实现利润总额325万元。
    （三）2007年重点抓的几项工作
    1、认真搞好贸易工作，努力实现经营目标
    2007年各部门经营指标：塑料部实现进口塑料销售4万吨，实现销售总额50000万元，实现经营利润1000万元；国内塑料部实现国产塑料销售0.8万吨，实现销售总额8800万元，实现经营利润110万元；油脂部实现棕榈油销售1万吨，实现销售总额4900万元，实现经营利润150万元；纸浆部实现纸浆销售1.4万吨，实现销售总额5600万元，实现经营利润200万元；进出口部确保公司自营进口开证业务完成，实现对外进口代理0.5万吨，部门实现经营利润200万元。2007年贸易工作要求：认真分析市场、积极开拓市场，重点扶持公司优势业务领域，继续提高资金周转率，亏损部门要认真总结经验和教训，努力扭转亏损局面。
    进口塑料、国产塑料、油脂、纸浆等商品贸易是我们公司的主营业务，要想确保全年经营目标的完成，就要求各贸易部门要认真总结几年来成功和失败的经验和教训，立足中普面向行业，扎扎实实做好每一单业务。
    一要认真研究市场。认真研究和分析市场，这是做贸易的一项基本功，是要掌握和熟练运用