今年上半年，面对蓄电池行业原材料价格上涨、市场需求不足、企业成本上升等诸多不利因素，天能集团仍然交出不错的答卷：天能动力销售收入达145.07亿元，同比增长28%，现金流同比增长82%，利润、利税都再创历史新高。

天能集团董事局主席张天任说，近年来，天能牢牢把握环保趋势，通过着力开发绿色智造产品，提升绿色智造园区、构建绿色智造供应链、健全绿色智造标准体系，在转型升级过程中不断植入“绿色基因”，走出一条绿色增长的新路子。

践行绿色发展理念，天能实现资源循环利用。从2009年开始，天能开始布局废旧铅蓄电池回收业务，通过“循环经济生态圈”和“绿色智造产业链”来促进企 业实现高质量可持续发展。“在环保形势趋严和铅价大幅波动的环境中，天能已经开始享受提前布局这一板块的红利。”张天任说，回收产生的再生铅反哺实业需 求，使原材料成本降低了5%以上，一定程度上抵减了铅价波动给生产成本带来的压力，赢得社会效益和经济效益双丰收。

绿色智造，得益于科技领先。目前，天能面向全球“招才引智”，研发团队超过千人，与近10所国内外高校建立了产学研平台。天能在美国、澳大利亚、韩国设 立的研发平台相继启用，开发出多款适应新型市场的电池产品，为动力电池的研发提供源源不断的后续支持。天能今年还成功开拓欧洲、非洲等国家和地区的新市 场。

今年，天能还在长兴本地新建3GWh新能源汽车动力（储能用）锂电池项目，目前已开始分步投产，全部达产后锂电池总产能达到5.5GWh，具备20万辆新能源汽车的配套能力。

《南方都市报》报道节选

在废水方面，污水处理设施全部完成自动化改造，中水回用率由原来的40%提升至70%以上。在天能集团的一家生产厂，中水回用池还可以养鱼。

处理废气设施也进行了改造，加装了高效过滤除尘器。同时，要求所有铅蓄电池企业加酸充电车间地面、污水收集沟实施防酸、防腐改造，降低含酸废水渗漏风险。

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让张天任记忆深刻的是，企业在转型升级过程中面临的阵痛。

2011年，天能投入超过1亿元对企业进行技术、装备升级。“改造非同一般，地皮、房子都要拔起来，全部进行防护处理。”张天任告诉南都，到2013年，公司经营20多年来首次出现亏损。

“一边是投入、一边是亏损，董事会、股东质疑，社会关心。”张天任说，公司多次开会提出质疑，而他在会上对转型发展非常坚持，顶住了多方压力和阻力。“宁可发展慢一点，也要将落后产能淘汰。我们坚信，要把企业转型升级文章做好了，发展未来还是会好的。”

如今，天能集团成为中国新能源动力电池行业的龙头企业。从2004年至今，销售收入增加70倍。