中国五金制品协会理事长张东立前不久在总结2012年我国建筑五金行业发展现状并预测今年行业发展走势时说，当前，我国建筑五金业正面临着两大挑战：

    一是发达国家的再工业化，即它们把原来转移到中国的低端制造环节转移到其他国家，使国内订单量减少;

    二是2007年以来，国内劳动力及原材料和环保等综合成本逐年大幅上升，降低了制造业的成本优势乃至竞争力。唯有依靠科技创新、质量提高、效率提升和品牌培育、渠道建设，即提升全行业的综合竞争力，才能应对这种挑战。要想赢得市场，必须练好组合拳。

    根据海关统计，2012年前3季度，我国以钉、丝、网、阀门、水龙头、管道连接件和门窗配件、滑轨等为代表的建筑五金产品，出口创汇245.38亿美元，比去年同期增长10.01%。

    这表明了国际市场对建筑五金的需求趋于好转，也反映了我国建筑五金行业的出口竞争力具有较强的比较优势。同一时期，我国建筑五金产品进口90.8亿美元，同比下降3.1%。

    这既表明国内市场宏观调控特别是房地产调控，对建筑五金产品进口需求有所减少，也反映了国内企业在替代进口方面取得了一定程度的进步。

    张东立说，我国建筑五金行业是全球化的受益者。基于全球化分工和产业转移，实现了近20多年持续、高速的发展，但这一轮全球化形成的分工和产业转移是受跨国公司主导的。

    由于跨国公司控制了制造业的产业链、供应链和价值链，就始终控制了研发、设计、品牌和渠道，牢牢掌握了微笑曲线的两端。

    而国内企业却始终处于加工、制造等微笑曲线的最下端。如不努力改变这一现状，加之受到金融危机迫使发达国家进行结构调整和再工业化的影响，我国建筑五金行业仍将处于长期受制于人的困境。

    如何走出发展困境?张东立认为，这需要建筑五金生产企业加快转型升级的发展步伐，坚持国内和国际市场并重的发展战略。

    一方面，进一步提升研发设计能力，不断提高出口产品质量，增强国际竞争力;另一方面，进一步重视和加强工业化和信息化的融合，用信息技术改进生产方式，加强渠道和品牌建设，提升标准水平，不断研发设计出满足国内消费者需求的好产品，并提供良好的服务。

    张东立还强调指出，我国已确定的到2020年要实现GDP翻一番、城乡人均收入翻一番、全面建成小康社会和推进新型城镇化建设的目标，必将给建筑五金行业带来难得的机遇。

    据有关权威部门测算，如果实现上述目标，将创造64万亿元的国内市场需求;而城镇化率每上升一个百分点，就可以带动1000多亿元的消费。内需的扩大必将带动产业和消费升级。

    因此，企业要舍得在国内市场品牌培育、渠道建设和提高劳动生产率等方面持续投入。