哈电集团转型创新探路,有哪些深刻启迪? 在推进新一轮振兴东北老工业基地战略中,哈电等老国企迎来转型发展新契机。哈电等装备制造企业曾经面临的困境,不能简单归结为宏观经济形势及市场压力。究其根本原因,还是企业长期以来体制机制落后,未能与市场接轨;特别是缺乏市场意识,不主动研发新产品、新技术、积极开拓市场,内生动力明显不足。

　　哈电则依靠技术创新、产品创新,迅速抢占市场;以降本增效、节能减排技术措施服务市场,并凭此调动、整合企业人财物、供产销,激活企业内生动力。哈电所属“三大动力”企业创新研发平台,集聚博士等1200多人创新团队,而且几十年持续投入创新技术、产品研发资金,2016年哈电科研经费超过15亿元。

　　企业核心竞争力,最主要是核心技术。纵观国际装备制造业市场,无论是GE、阿尔斯通、西屋等行业巨头,都是以技术创新引领,创造市场需求。无疑,哈电冲在全球装备制造技术最前沿,赢人于无形靠的是技术创新,激活内生动力仍靠创新引领。

　　哈电集团总经理吴伟章认为,技术创新、产品创新、体制机制创新,首先是市场观念创新。创新能最大激发企业面向市场活力。这方面哈电不断储备新技术、新项目,引领市场新需求。

　　当前,国家支持东北地区开展“中国制造2025”试点,提高智能制造、绿色制造、精益制造和服务型制造能力,积极开拓重大装备国际市场,重塑东北装备竞争力。

　　如同很多东北老国企一样,哈电在深化国企改革中,还将继续探索转型创新之路。对此,黑龙江省工信委主任聂云凌认为,要从两方面入手。一是引导传统产业尽快实施技术改造,引导企业融入互联网,提升企业竞争力。这也是“中国制造2025”的重要内容。二是推动企业之间融合发展、联合发展,通过组建技术联盟实现资源共享、共同发展。在资本方面通过整合重组,提升综合竞争能力。政府除提供公平市场环境之外,还要对企业科技成果产业化、特别是创新人才给予更大的支持力度。

　　哈电面对新一轮深化国企改革仍任重道远!