日前，大众点评与美团的合作在新媒体领域引起广泛关注，也让跨界联合成为讨论焦点。就家具行业来看，近年来跨界合作浪潮不断上演，业内人士对此表示，这样做一方面是激烈的市场竞争形势所迫，一方面也是受整个时代发展趋势的影响。

    合并浪潮在家具行业势头渐猛

    继滴滴、快的合并，阿里与腾讯再次相逢之后，美团与大众点评南北合作，在业务上也是长短互补。事实上，在家具行业，这种合并趋势也日趋明显。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒曾指出：“没有一个美国大家具公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的”。这话很好地印证了当今社会风起云涌的合并浪潮。

    随着全球经济一体化加快，市场经济飞速发展，市场竞争更是日益激烈，众多家具企业都在夹缝中成长，为寻求竞争优势，往往选择并购等方式，合并风潮席卷而来。从去年开始，家具品牌企业之间的联动与合作开始从以前的形式合作转向深入的实质整合，从小工厂代工走向大品牌之间的代工整合，从制造技术合作转向小范围的资本吞并整合……越来越多的家具企业转换了跑道，从“自己跑”的轨道转到“骑马快跑”的轨道。业内人士表示，家具行业下一步的发展趋势是横向合作，甚至会有大规模的吞并现象出现，“未来的趋势是强强联合，不排除可能会有更大的并购整合动作出现”。

    三类家具企业最易出现合并潮

    从目前情况分析，家具业吞并潮最先可能从三类企业出现：第一类是急需扩张产能的企业。这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，例如中至信家具、金富雅家具等。这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。

    第二类是产品品类单一的企业。例如沙发、床垫等软体家具企业。从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。

    最后一类是想要进军一个新细分领域的企业。例如华南城想要进军家居产业，它就收购好百年家居;喜临门想要进军儿童家具，它就选择与华日家具合作，但未来也不排除它会直接收购一些儿童家具生产厂家进来。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。

    总的来说，目前中国家具行业的集中度偏低，资源整合已经成为各大家具企业突破行业瓶颈的首要任务。现代企业管理中频繁出现的兼并重组的经营模式被引入家具行业，家具行业也必定会经历像家电行业一样的洗牌兼并。家具行业的洗牌，给了一些企业压力，但也给了另一些企业机会，而在这种环境与形势的促动下，兼并与整合将比以往任何时候都来得更迅猛一些，更有实质性一些。