近年来，山东省曲阜市粮食局调整思路，着力解决粮食企业经营实力弱、盈利能力差、经营规模小和经营模式单一等问题，增强企业发展动力。

　　优化企业结构。对下属粮食企业运作及其效益情况进行审计，掌握企业资产、人员及债权债务情况，总结经验和教训，凝聚“改革”力量，力求“一子落，全盘活”，形成了切实可行的阶段改革方案，帮助6家困难企业联合成立兴粮商贸有限公司，推进粮食企业向集团化、规模化、产业化方向发展。

　　转变发展思路。积极拓展新型经济发展方式，因企制宜、宜工则工、宜商则商，2016年突出盘活用好粮食企业有效资源，资产租赁收入增长10%;围绕产业结构调整，引导企业由单一经营向综合经营发展，开发占地500亩“林场”项目，未来1~3年预期收入达到1000万元。

　　完善企业管理。坚持依法治企，对各粮食企业健全职工代表大会制度，落实厂务、财务公开，建立理财小组，坚持执行重大项目、大额资金使用等及时报告制度，规范和加强企业生产经营行为，促进权力公开透明运行，推进“廉洁粮食”创建。

　　解决突出问题。组织企业法人观摩座谈查找“短板”，召开“厂情夜会”对困难粮食企业突出问题导向，强化“事要解决”。

　　培育粮食文化。对全市粮食行业的好人好事、先模人物、典型事迹、道德模范、勤廉作风等精神文明建设各个方面的风采进行寻访发现、学习宣传，展现粮食行业精神，推动粮企发展。