刘兴国

大宗商品价格指数持续上涨，对下游加工企业生产经营环境产生了不利影响，并与劳动力成本的刚性上涨共同构成企业持续盈利的严峻挑战，下游企业如何采取有效应对措施，成为能否从竞争中胜出的一大关键因素

6月份以来，大宗商品价格指数（BPI）持续上涨；8月23日BPI收于874点，虽稍低于今年2月中旬的高点，但与去年2月份最低点660点相比已上涨了32.4%。上半年我国企业效益持续好转，一方面是受去产能等供给侧结构性改革红利释放推动，另一方面也受益于年初以来BPI持续下降所产生的成本节约效应。同时，6月以来BPI的反转上涨走势，无疑对下游加工企业生产经营环境产生了不利影响，并与劳动力成本的刚性上升共同构成企业持续盈利的严峻挑战。

面对BPI上涨带来的经营压力，下游企业如何采取有效应对措施，将成为决定企业生死乃至能否从竞争中胜出的一大关键因素。

首先，要全面加强成本管理，从源头上化解成本上涨压力。成本管理始终是企业最直接最有效的降成本举措，尤其是对那些成本管理相对粗放的中小企业来说，全面加强成本管理能显著节约成本。应对BPI持续上涨，下游加工企业应优化产品设计，实现产品结构简化与轻便化，减少对原材料的占用；加强原材料投料管理，尽可能减少原材料加工损耗；加强生产过程质量控制，确保产出优质合格产品；加强原材料库存管理，最大幅度降低原材料库存成本；优化原材料供应渠道，灵活签订原材料供应合同；加强设备维护保养，优化生产流程，提高劳动生产率。

其次，要加快转型升级步伐，努力向价值链中高端跃升，提升加工增值率。加强成本管理，虽然能带来成本的直接节约，但终归是被动应对式的成本控制策略；向价值链中高端跃升，通过提升加工增值率来应对原材料成本的上涨，则具有突出的主动性特征。据有关机构估计，我国制造业增值率约为21.5%，发达国家则在35%以上，美国、德国甚至超过40%。也正因为如此，BPI的持续上涨，对我国加工制造企业的影响更为显著。所以，BPI的持续上涨，对我国下游加工企业来说，既是风险，也是机遇。我国制造企业发展到当前阶段，已经具备了转型升级的基础，绝大部分大中型制造企业完全有条件有能力通过转型升级，向价值链中高端跃升，主动化解BPI上涨所带来的成本压力，削弱BPI变动对企业经营业绩的影响。

最后，商业模式创新和生产要素重整，也是下游加工企业化解BPI上涨压力的可选路径。“互联网+”战略与中小加工企业的深度融合，为企业商业模式创新拓展了广阔空间；电子商务、联合采购、设备共享等，都可以有效降低生产制造成本，缓解BPI上涨对下游加工企业生产经营的冲击。处于规模不经济阶段中小加工企业的大量存在，为通过并购重组完成生产要素重整，进而实现规模经济效益提供了舞台。并购重组及其生产要素重整所创造的规模经济性，可以有效对冲BPI上涨带来的成本压力。关键是企业要放弃“宁为鸡头，不做凤尾”的错误理念，不对市场化并购重组采取排斥抵制态度；同时，政府部门也要深化体制机制改革，清除各种不利于并购重组的有形无形障碍，减少对企业市场化行为的干预。

（作者系中国企业联合会研究部研究员，博士）