由中国陶瓷工业协会、中国轻工工艺品进出口商会主办的国内陶瓷行业顶级盛会“2017中国瓷都·潮州陶瓷精品展”等系列活动日前在潮州举行。近年来，陶瓷行业产能过剩、同质化竞争、行业增长乏力等问题凸现，活动上羊城晚报记者围绕行业未来趋势、转型升级路径等独家专访了中国陶瓷工业协会副理事长、日用瓷行业龙头松发股份董事长林道藩。

羊城晚报：整个陶瓷行业未来三五年增长是否仍会比较乏力？企业是否仍面临比较大压力？

林道藩：整个世界包括中国在内，市场整体确实是比较稳定的一种状态，比较难有大幅度的增长。就以潮州产区为例，目前潮州日用陶瓷、艺术陶瓷、卫生洁具年产销量分别占全国的25%、25%和40%，出口量分别占全国的30%、40%和55%，均居全国首位，现在整个产业产值每年增速稳定在5%-7%之间。

市场规模没有太大增长，但通过竞争导致优胜劣汰，市场在快速洗牌。大企业由于质量优势、规模优势和渠道优势等能够维持一个比较不错的增速，而小企业市场份额在快速下降，很多被淘汰出局。以我们去年收购的联骏陶瓷为例，维持每年10%以上的增速比较容易，但很多小厂正在被淘汰。

羊城晚报：作为中国陶瓷工业协会副理事长以及潮州市陶瓷行业协会会长，您认为这种行业生态下企业应该怎样来应对？

林道藩：政府提出陶瓷企业要转型升级，这肯定是一个方向，但怎么来转，我认为主要是两方面，一是品牌建设，二是生产设备改造升级。

品牌是经济价值的无形资产，很多行业都存在品牌效应，但在陶瓷领域，除了建筑类陶瓷外，品牌消费的概念和意识基本没有。以日用陶瓷为例，目前在国内还没有一个能叫得响的品牌，说买餐具、买咖啡具得买哪个品牌，几乎是零印象，所以这对企业来说是挑战也是机遇。只有努力打造品牌，形成品牌效应，提高自身产品的市场影响力，才能很好突围。

品牌之外，生产设备的改造升级也非常重要，未来的趋势首先是自动化，后续是智能化。行业内包括松发股份在内已经开始大规模使用机器手来生产，目前松发股份有的生产线自动化程度可以达到90%，一条生产线只有几个工人。这首先可以解决劳动力短缺以及用工成本快速上涨的问题，二是可以确保标准化，提高稳定性、降低次品率。

羊城晚报：作为日用陶瓷龙头，松发股份未来的战略是否也是围绕您说的品牌建设和生产设备升级两方面展开？

林道藩：大体是这样。稳定出口之外，目前我们国内品牌建设正在布局，主要从定位做起，然后从生产布局调整、营销手段等方面着手，力争把品牌影响力做出来，把市场份额做大。

我一直在说，国内哪个行业都有品牌，唯独日用瓷没有，而这恰恰是市场留给我们的最好机会。目前整个日用陶瓷国内的市场规模在每年300亿元左右，如果能形成强势品牌，年销售额至少在二三十亿，即便如此，市场占比也才10%。一个公牛插座一年都能卖几十个亿，日用陶瓷行业的第一品牌没有理由做不到。

我们也把生产调整布局作为重中之重，如果品牌推广出去供应能力跟不上也是个问题。目前松发股份在生产线的自动化升级上，一个车间的投入就达到几千万元。