自“全民健身”上升为国家战略以来，不仅体育类公司风起云涌，体育赛事的举办也越来越多。但是中国刚刚从事业化体育转变成市场化体育，所谓的“放开”还有很长的一段路要走。中国的体育产业刚刚起步，在很多方面都需要借鉴发达国家的经验。
从赛事运营来看，国外赛事运营的盈利体系相对比较健全。拿NBA来说，收入由几部分构成，首先版权会占很大比重，而在中国，CCTV5一家独大，除了一线城市有几家地方体育频道，其他城市基本没有，并且除了中超、CBA几大赛事之外，其他很多赛事谈不上版权；其次是商业赞助，国外已经很成熟，国内则基本是易货，收不到钱；再次是门票，国内目前除了一些精彩的体育赛事能够有门票收入，很多赛事都是赠票；另外，国外还有一部分是衍生产品的收入，比如NBA的定制服装等等，国内则基本没有。
现在中国还没有形成体育消费文化，很多人每天跑步，在朋友圈晒跑步里程，但是由于没有经过科学的训练，跑步的方式不对或者过量都有可能对膝盖造成损害。所以，这在一定程度上也会催生医疗康复产业的繁荣。
国外发达国家的体育是一种文化，是一种社交方式，甚至是一种生活方式，这些都不是我们短期可以养成的。而且，国内除了大型比赛能收到部分报名费，小型比赛基本收不到报名费；国内举办赛事的成本比较高，需要庞大的人力、物力来进行交通方面的管制等，国外相对比较低。
体育运动本身在国内现阶段可能很难达到盈利，但通过“体育+”一定能够实现盈利。作为一家较早进入体育产业的公司，我们从2015年开始转型做体育赛事运营，未来公司将会着眼于整个体育产业上下游的产业链配套，包括打造垂直类的体育传媒，通过体育与地产打造体育小镇，带动体育+旅游产业发展。