清华大学新经济与新产业研究中心特约研究员 刘德良

　　近来，文化产业界并购事件频发，华策影视收购克顿传媒、华谊兄弟收购广州银汉科技、掌趣科技计划收购玩蟹科技等等，不断吸引产业界的眼球。据初步统计，今年以来文化产业界正在实施或者传出消息的并购30多起，涵盖了游戏、传媒、电影院线等多个领域，呈现出并购向着深度产业整合的发展态势。
　　分析目前文化产业并购，可以发现几个特征：首先，在电影院线、网络视频、影视剧相关产业、广告传媒等领域的深度整合向着行业集中度快速提升方向发展，这些领域整合并购以用户和经营规模为核心。第二，游戏企业成为被整合并购较为集中的细分领域，被众多已上市的文化产业相关企业看重，今年内已先后出现接近数个并购案例，包括大唐电信、博瑞传播、华谊兄弟、掌趣科技等都传出并购网游企业的消息。第三，产业链整合和互联网产业并购成为两大特色。华策影视收购克顿传媒属于产业链整合的典型，而一些传媒娱乐企业并购网游企业则属于典型的跨行业并购。
　　可以预见未来几年，文化产业并购的趋势大致如下：行业内整合继续深入，将对产业的竞争格局产生重大影响，在影视制片、电影院线、网络视频、广告等领域这种作用愈加明显。互联网与移动互联网领域并购将保持高度火爆，未来文化传媒娱乐企业对该领域的并购热潮将持续数年。跨领域的整合并购将催生出数家大型跨媒体、跨平台的综合文化娱乐集团，包括已经呈现非常强整合并购能力的华谊兄弟、博瑞传播等企业。
　　需要注意的是，整合并购大潮之下，对并购方的整合运营和并购后的业务协同管理能力要求极高。在这方面盛大网络、分众传媒已经给了企业很多借鉴。纵观文化产业并购大潮，毫无疑问是推动产业走向规模化、集约化发展的重要力量。对于文化产业小、散、乱的现状，无疑是好的方向。但同时，文化产业的存量资产巨大，大多数国有文化企业没有主动参与到产业整合并购之中是一个遗憾。建议政府部门要出台鼓励国有文化企业整合并购的政策和具体措施，推动文化产业存量资产向着优势企业集中，快速提升文化产业的整体经营水平。