随着运动品牌之间的争夺战升温，阿迪达斯正加大力度优化其零售战略，以便在市场争夺战中占据有利地位。阿迪达斯在欧洲市场上被耐克步步紧逼，一部分市场份额落入后者的手中。在中国，两个“冤家对头”也展开了激烈争夺，耐克在阿迪达斯上海店的隔壁开了一家以废弃瓶子和CD装饰的概念店，赚足了眼球。面对这一情况，阿迪达斯也紧跟其后，在北京推出HomeCourt（主场）概念店。

　　阿迪达斯引入了一个富有创新性的零售概念店——HomeCourt，在本周一于北京正式开张。

　　该店是阿迪达斯规模最大的门店，将成为24个即将在全球各地开张的同类门店的模板。这些店主要将开设在俄罗斯、中东等新兴市场。跟发达国家市场不一样，在这些新兴市场里，销售体育用品的连锁商店没那么多。

　　阿迪达斯销售管理部门负责人Michael Stanier表示：“HomeCourt是我们推出的一种全新的零售模式，让粉丝们领略一种前所未有的购物体验，同时，这一概念将向全球阿迪达斯粉丝推广。”HomeCour概念店的入口模拟成体育场地和运动员入场时的通道，当你从这里进店时甚至有欢呼的“粉丝”欢迎你的到来。在门店的中心位置是一个鞋子展示台（shoe bar），上面安装了两个大触摸屏，顾客们可以通过触摸屏寻找自己想要的产品和信息。

　　路透社报道，在欧洲市场，阿迪达斯丢失了一部分市场份额，落到了竞争对手耐克的手里。为此，阿迪达斯计划在2015年前把门店数量提升到2800家，将比2007年整整多出1000家门店。

　　在中国，耐克也紧咬着阿迪达斯，去年在上海阿迪达斯店隔壁开了一家“retail theater”的门店。耐克这一家店别具一格，完全是以废弃垃圾建造出来的，可谓赚足了眼球。这家旗舰店的内部装饰使用了5500个汽水瓶、2000个矿泉水瓶、50000张CD或DVD碟片。店里还专门摆上了一排iMac（苹果电脑），顾客们可以通过这些电脑设计自己的跑鞋、篮球鞋、网球鞋、足球鞋，这跟阿迪达斯的Shoe Bar如出一辙。

　　Homecourt(主场)是阿迪达斯最新的门店理念，它代表了我们所观察到的最新零售趋势，也显示了阿迪达斯在中国市场零售战略的走向。在这个以体育场主场为设计概念的门店里，在每一层设置中心鞋类区，代表鞋类产品将成为阿迪达斯发力的重点品类；阿迪达斯子品牌中，以NEO、阿迪达斯经典(adidasOriginals)为代表的运动时尚系列拥有更多的展示空间，预示了运动时尚系列市场的快速增长；针对女子细分市场的女子运动表现系列产品被专门展示，显示了女子运动产品市场日益重要的地位。