中国虽然已经成为世界皮革工业的加工中心和贸易中心，但是就目前的情况看来，在国际市场，我们仍然是品牌弱国，大部分皮革企业还是采用“贴牌销售”的发展模式，缺乏知名品牌和强有力的品牌策划团队。

　　众所周知，国产挎包与LV挎包的用途相差无几，但当一个LV可以买几十个国产包时，我们是否意识到，这就是品牌的价值，也即是高端与低端的差距。长期以来，我国的皮革企业队伍庞大，但是大多数都处在粗放型生产阶段，缺少科技含量和环境资源保护意识，创新意识薄弱，同质化现象严重，因而时常在国际贸易中被扣上“低价倾销”的帽子。我们的许多企业都处于价值曲线的低端，要实现“价值变线”，攀上“微笑曲线”的高端，就必须转变发展观念，积极培育自主品牌。

　　中国皮革市场发展潜力惊人，有着13亿人口的市场认可度，所以，先做中国品牌，再向世界品牌冲击是众多皮革皮具企业转型升级的一个方向。越来越多的中国皮革企业已经意识到这一点，并努力为之奋斗。当前，企业在打造品牌过程中存在以下主要问题：品牌高度雷同。我们品牌数量很多，但是核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同;很多品牌虽然有名，却没能占领消费者的心智，无法给企业带来预期持续的销售利润。一旦广告终止，销量就受到影响。品牌防御性很差，品牌价值难以获得持续增长。而造成上述现象的根本原因，是企业对如何打造自主品牌缺少一个清晰完整的体系认识，从而造成了企业做品牌的盲目性，花巨额资金做了大量的广告，却没有得到预期的效果，对品牌的建设没有提升到战略的高度，没有进行长远有效的规划。

　　品牌的建设虽然刻不容缓，但也不能急功近利，急于求成。其实，每一个品牌的创建都必须围绕产品来展开。创建品牌时，要进行差异性定位，善于在品牌中植入一些企业的文化特征，经营内容，产品的特点以至企业精神等，把自身的品牌和竞争者分开。差异性定位是要有意义、切实可行并是基于客户的某种利益的定位、需要先发制人且易守难攻，这样才能在对消费者产生根深蒂固的影响，永葆持续的竞争力。如路易威登以开创“旅行文化”，打造经久耐用、不易磨损的行李箱而著称于世，爱马仕将奢侈品的制作工序和周期植入到品牌故事中，阐述其之所以“奢侈”的原因，以赢得消费者的芳心。这些都是有蓄谋的品牌经营，而不是一时的头脑发热，国内的品牌开发者不妨参考借鉴一下。另外，当企业自身没有足够的理论经验打造品牌时，也可以借助高校和科研机构的力量来创建品牌。同时在和高校及科研机构的合作过程中，培养自己的品牌管理人才队伍，提高自身的管理水平。

　　当然，品牌的经营任重道远，不仅需要耗费人力财力物力，还要经得起时间的考验。企业需要根据自身情况，准备好一个专业的设计研发团队和成熟的营销团队，待时机成熟再谨慎推出自主品牌，这样才能厚积薄发，获得收益。