中国日化市场前“一哥”挣扎纠偏 宝洁中国换帅探路
　　宝洁中国区此番换帅十分低调。尽管百度百科[微博]的公开资料里，Shannan Stevenson(下称施文圣)的职位仍然是宝洁大中华区总裁，但曾经在中国区宝洁任职4年半，并带领宝洁迅速成为中国市场第一日化品牌的他已经与他带领的宝洁品牌一样，退居二线。
　　1月20日，《华夏时报》记者从宝洁(中国)公关和传播部、公司事务总监梁云处获悉，从2015年1月1日起，Matthew Price(下称马睿思)已正式接替施文圣出任宝洁大中华区总裁。近两年由于业绩增长乏力，宝洁已逐渐让出中国日化品牌一哥宝座，此次低调换帅是否与中国市场业绩下滑有关？
　　低调换帅
　　1月20日，宝洁(中国)公关和传播部、公司事务总监梁云向《华夏时报》记者证实，马睿思于2015年1月1日正式出任宝洁大中华区总裁。梁云对记者表示，马睿思先生加入宝洁已经超过28年，业务出色，在发达和发展中国家市场均有丰富经验。
　　不过，虽然是调换帅，但对于前中华区总裁施文圣的去向，宝洁公司并未直接回复。
　　“感谢施文圣在过去四年半的任期内为中国市场做出的巨大改变和成绩。”梁云对记者说，施文圣在过去四年半的任期内成功地将大中华区业务发展到年销售额接近70亿美元(超过430亿元)，并建设了一支优秀的团队。
　　但值得琢磨的是，既然公司对于施文圣有如此高的评价，为什么施文圣还是被宝洁公司换掉，连离职都显得如此低调？
　　对此，多位业内人士向记者分析称，其实施文圣出任中华区总裁以后，虽然投入了大笔的资金，但却没有取得相应的成绩，相反，不但地位被欧莱雅抢去，还不得不靠出售品牌试图逆袭，此次低调黯然离去，不得不说是宝洁最丢人的一个总裁。
　　据公开资料显示，施文圣2010年上任宝洁大中华区总裁的同时，宝洁给予了施文圣前所未有的发展空间，宣布2010年至2015年间在华增加10亿美元投资，这超过宝洁前20多年在华总投资额的50%。
　　“此次宝洁公司低调迅速换帅也跟近两年中国区的表现有直接的关系。虽然此前宝洁曾公开否认，但宝洁确实是这么做的，而宝洁之所以给施文圣如此高的评价，一切都是表面的成绩。”多位接受记者采访的业内人士直言说，其实近两年中国市场上宝洁的表现已经出现严重的下滑，虽然宝洁对中国市场不惜大笔投入，但最终还是失去了中国市场日化一哥的地位，随之而来的是进行品牌瘦身，试图通过发展潜力品牌挽救颓势进行变革。
　　据宝洁近两年的相关财报显示，宝洁连续两个财年的销售额增长都只有1%。而去年第一财季(美股)营收207.9亿美元，同比下降0.1%，利润下滑34.3%。这是宝洁连续13个季度营收不及分析师预期。
　　为了重新布局中国市场，宝洁公司从2014年8月至今，已经前后削减掉旗下宠物食品业务、金霸王电池业务、南孚电池公司全部股权以及卡玫尔与激爽等子品牌。
　　挣扎的宝洁
　　“此次宝洁低调地选用有营销背景，并具有发展中国家经验的马睿思出任中国区总裁，可见宝洁已经发现自己在营销方面的病根，未来的宝洁发展重点或向营销倾斜。”多位接受记者采访的业内资深人士对记者分析说。
　　近两年，中国市场灵活多变，在电商以及多元化的日化市场竞争日益激烈的背景下，今日的宝洁已经失去了过去的荣光。虽然宝洁公司采取过多种应对措施，但仍不能挽回下降的颓势。
　　“宝洁此前依靠传统代理商的模式已经发展艰难，再加上网络直营的崛起，此前依靠代理商模式发展已经成为宝洁发展的桎梏，如何对营销模式进行改良，已经成为宝洁当前面临的最大问题。”对于宝洁中国困局的原因，上述多位人士对记者分析称。
　　另一位不愿具名的业内人士对记者直言说，如果宝洁开通网络推广模式，势必会形成全开放的代理模式。宝洁如若有网店肯定比消费者在二级代理商处价格便宜，此种做法刚好与渠道营销模式背道而驰，直接影响代理商的权益。
　　然而，此次马睿思走马上任是否能挽回中国业绩颓势？
　　对此，多位接受记者采访的业内人士褒贬不一。有不愿具名的业内人士认为，马睿思既然对发展中国家市场有丰富的经验，势必有一定的想法，如果真的从宝洁传统的营销模式动刀子，即便是改革有效，宝洁也需要徘徊至少2年的时间。
　　对于接下来马睿思将如何布局，宝洁在对记者的回复中并没说明，只是表示：“关于公司未来计划、策略和目标，请理解出于市场竞争的考虑，我们不会对外公布。”
　　而对于精简品牌，梁云也表示，公司总部尚未公布如何集中发展全球核心品牌的具体计划，至于哪些会是最终的70-80个品牌，我们现在还无法透露。但可以肯定的是，最终留下的每一个品牌都将是战略品牌，是有增长潜力的品牌。
　　不过，也有业内人士对记者分析称，中国市场错综复杂，而随着国内各大日化品牌的崛起，宝洁如何能再度成为日化一哥必然难度不小，虽然马睿思有丰富的发展中国家的市场经验，但不同国家现状不同，特别是迅速崛起的中国，在宝洁对马睿思思路保守的背景下，可见信心并不是十足。