衣柜经销商何时成了“弱势群体”?
如今,在家具厂家、卖场等多方施压的背景下,有业内人士指出,经销商已经成为了“弱势群体”。衣柜经销商也不例外。然而,做任何生意都会面临诸多意想不到的困难,倘若就此半途而废,显然不是最佳办法。对于衣柜经销商来说,应该积极寻求出路,传播“正能量”。
衣柜经销商成了“弱势群体”
据了解,目前经销商面对的压力,大体来自三个方面:一是生产厂,经常通过威逼利诱,给经销商压销量担子,上开店指标;二是大卖场,经常以“成本增加”为由提高卖场租金,令经销商不堪重负,欲干不能,欲罢不忍;三是自己,在复杂多变的市场中,如遭到电商等多元模式的冲击,不知所措,感到运营多年,却不会“卖衣柜”了,一切似乎都要重来。在业内人士看来,衣柜等家具经销商俨然成为了“弱势群体”。
积极寻求出路才是“正能量”
将生意进行到底是其生存的底线,作为衣柜经销商,在争取权益的同时,采取求新求变的“活法”,才是“正能量”。首先,衣柜经销商可以向公司献言献策,让他们了解团队的重要性。某家具品牌老总表示,所谓“团队运营”,就是将老板的压力分解为团队的共同责任,集团队智慧,攻艰克难,活在当前。今年上半年,该公司通过建立“数据模块”和日日更新,研析市场及产品销售态势、调整营销战略、印证产品价格、调整库存量值、确定物流周期、下达销售指标等,改过去的人工分析、经验感觉为数据研判,使研判和应变更有依据,更为合理,人力、财力浪费骤降。每一个环节中潜在的利润,逐渐浮出水面,实实在在收获账中。“不比不知道,一比吓一跳。尽管都是薄利,但在重利难求之际,不亏就是赚,何况还获得了维持运营的收益,已经十分难得了。”该老总感慨到。
其次,精细核算,小钱大赚。一位经销商代理衣柜品牌多年,去年以来,在同期开店的同行面临经营压力之际,他又开了两家店。为何“逆市拓展”的经验时,他说,好多同行有卖场“高租金”、挺不过负担压力等多方面的因素,更有对经营中的隐性“烧钱”损失,估计不到或缺乏核算的成分,这是对经销商生存智慧的考量。据他介绍,经销商的隐性“烧钱”损失来自于三个方面:一是物流。二是货损。三是仓储。如此一笔“小钱”算下来,隐性成本被逐渐降低,利润从管理、货流、仓储等环节中“挤”出来,在赚钱难的当下,真可谓是一笔“大赚”之账。
最后,渠道下沉,稳中求进。目前,一二线大城市成为衣柜品牌的竞争高地,品牌蜂拥而来的结果是,经销商失去经营信心。但对市场充满信心的经销商,采取的“活法”是:变!某经销商在大城市大卖场开店多年,颇为老练沉稳。两年前,他敏锐地感到省城和一二线城市,一般衣柜品牌的市场将会越来越小,是到了“下乡”的时候了。他果断“战略性撤退”,瞄准“国家城镇化建设”,及“亿万农民进城”的政策性市场变化,携某知名衣柜品牌,“兵发三四线”,在几家地、县级市场开店经营。由于他经验丰富,推广有力,经销的产品质量、环保方面适合三四级市场消费群体的需求,销路十分看好。
压力是有的,但出路也是有的,衣柜经销商只有积极寻求出路,不断求变,才能使自身获得更持久地发展。
相关新闻
版权声明
1、凡本网注明“来源:中国轻工业网” 的作品,版权均属于中国轻工业网,未经本网授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:中国轻工业网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明 “来源:XXX(非中国轻工业网)” 的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于信息之传播,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请于转载之日起30日内进行。