润丰五金的掌上五金机电项目，迎合了今年的两大趋势B2B和O2O，在月初敲定天使轮300万元人民币的融资，此项目与杭州创冉科技合作并引荐由映像资本引投。并在年底前预估完成A轮，A轮已知跟投方有天使湾基金，预估超过2000万人民币。

从今年的融资方向上，各大新闻报道里面可以看出，O2O是第一热门，B2B是第二热门,在O2O模式是否是泡沫的观点甚嚣尘上的时候，B2B的市场默默进入了投资圈，年初开始找X网的融资火热也见证了这一点。随着年初李克强总理“互联网+”的普及并纳入国家战略级别，各行各业都开始互联网+的脚步，有APP、有微信、有社群、也有O2O。那么作为传统行业，什么渠道是互联网+的最早，也是最先被认可的模式呢?

五金机电行业的逆袭，来自互联网的召唤

五金机电行业产品作为工业品又同时是民用工业品，与国家工业民生息息相关，人口的变迁经济的发展都带动着也影响着五金行业的发展，但是一个很严重的显示就是国内低端产品国产占据，高端却是80%依赖进口，这就导致了一个民族的自我品牌观念塑造变得必不可少。同时五金类产品，特别是工具和电器工具类在民生家庭的占有率交易市场日渐增长，也创造了这个互联网+的必要性。

互联网从十年前改变营销渠道，慢慢的从团购、社区等一步步转变，到现在互联网和行业的纠葛越来越深，从营销端慢慢深入到生产端，进而更加深入的组织架构，思维方式的转变。五金行业的便利营销特性和行业深度特性，正好契合了现在最火热的两口风口-020和B2B。所以石家庄润丰五金的市场部吴总下定决心和互联网死磕到底了，但是五金不管从频率上还是客户群体上，比较难去吸引客户进行线下与线上的转移。

正在润丰找不到入口和方向的时候，一个偶然机会杭州创冉微信项目组联系到了吴总，于是一场互联网+五金的结合悄然展开，一场互联网思维公司与传统产业结合的化学效应正改变着这个行业。也让融资和市场变得自然而然。

B2B的深入市场，O2O的突破必然

吴总表示：五金机电的上下游资源的深度性和整个市场容量的天花板决定了其B2B模式的必然，在美国等发达国家，五金机电和便利店是同等分别的一个点，都是最后一公里的绝佳网点。同时和便利店的产品无法标准化，容易过期产生库存成本不一样，五金店的产品天生就是标准化的，无需在库存和SKU上多费时间和精力，所以产品可以直接走上线上，而线下产品铺货线的简单让多余劳动力可以解放出来解决最后一公里的问题，所以O2O也存在天然的优势。

所以正式因为B2B和O2O两大热点的集中优势，五金机电这个行业也吸引了资本的驻足，本轮天使由创冉引荐，映像资本初期300万元融资。并且在年底之前敲定A轮，据吴总透露不会少于2000万的资本引入。

吴总表示在互联网+的摸索中，思维基因和产业基因一样重要，一个传统产业的做生意和客户的思维是无法融入互联网这个快、极致、用户大于客户、效率大于规模的行业中的，所以找一家有互联网基因、有资源、有优质团队的公司合作很重要。所以吴总最后选择创冉也是偶然中的必然，当然后期的合作也是愉快的，更不论后期的融资推荐了。所以在这个协作大于垄断的互联网市场中，协同合作去改变产业也将成为一个必然。

资本追逐的传统产业的“互联网+”转型

年初的找X网传统产业各种融资刷屏大家还记忆犹新的时候，新一轮的O2O和传统行业深入融资信息扑面未来，上个月著名财经评论员吴晓波与其风险基金疯狂投资了好几家传统企业的微信项目，包括餐饮和酒业两个行业，在我们以为资讯经济已经过时的时候，新一轮的风口正在酝酿，只是从以前的PC端现在转移到了移动端而已。

所以传统企业的“互联网+”将是下一个10的主要经济增长点和市场培育点，吴总对这一点深信不疑，他说等这个项目铺开后准备往他钟爱的收藏行业改变一下。当然他还说关于互联网公司基因和思维方式的认可是项目能否走的快走得顺的关键，所以这次也是杭州创冉科技的一次成功。

在沃尔玛、家乐福慢慢转型观点潮中，传统五金小店模式+B2B深度行业的产业链整合能爆发出怎么样的生机?我们拭目以待。