[导读]
车同轨、书同文，标准的出现使得生产力有了极大发展。今天是世界标准日，国际电工委员会（IEC）、国际标准化组织（ISO）、国际电信联盟(ITU)将2016年世界标准日主题确定为“标准建立信任”，而在我国，今年的主题则被确定为“实施标准化战略 促进世界互联互通”。

　　如何以标准连接世界？新秀集团的发展为这个问题提供了解决样本。全省首家获得国际互认的“浙江制造”箱包制造企业、全市首批获得市长质量奖的企业、连续9年的博鳌亚洲论坛唯一指定箱包礼品供应商……集多项荣誉于一身，新秀集团以质量征服世界，以标准定义行业。

　　制定标准赢得业内话语权

　　2015年12月，新秀集团通过了“浙江制造”的企业现场评审和产品认证，成为全省首家获得国内国际互认的箱包制造企业。为了获得国内国际互认，新秀集团严格按照“品质卓越、自主创新、产业协调、社会责任”的基本理念，深入实施标准强企、质量强企和品牌强企战略。在认证过程中，攻克了国家行业标准QB/T 2155-2010《旅行箱包》和GS箱包认证标准在规格型号、负重及震荡冲击试验、行走试验等诸多方面存在的冲突点，在很好融合QB/T 2155-2010和GS箱包认证标准的基础上，借鉴美国箱包品牌Samsonite（新秀丽）、英国箱包品牌Antler（安特丽）等国际知名箱包品牌的长处，起草编制了《旅行箱包》团体标准。标准达到了国内一流、国际领先水准，进一步提高了企业产品在国际市场上的品牌美誉度。

　　长期以来，新秀集团就非常重视标准的编制工作。2004年，新秀集团积极参与了中国轻工工艺品进出口商会组织的《出口塑纺面箱包技术指南》的编写；2006年，新秀集团参与了商务部组织的《中国箱包贸易发展报告》的撰稿工作；2007年，新秀集团参与了《出口箱包质量安全实用手册》的制定工作；2010年，新秀集团参与了国家环保局组织的《环境标志产品技术要求——箱包》标准的制定工作；2013年9月，新秀集团参与了《电脑包》行业标准的编写审定。

　　除此之外，企业还根据工作实际，参考相关行业标准，制定了涉及职业健康、环境保护和信息技术、产品检测等一系列企业标准，在积极参与这些标准制定的同时，新秀集团逐渐实现了从行业标准的执行者向行业标准的制定者转变，并以此赢得了在箱包行业上的话语权。

　　卓越管理占据业内制高点

　　平湖是中国三大箱包生产基地之一，有“中国旅行箱包之都”的美称，箱包企业数量、规模均走在全省前列，目前拥有各类箱包企业500多家，年产各类箱包2.2亿件，年产值达到53亿元，其中新秀集团年销售收入居全国重点箱包企业第三位，并连续5年位居浙江省同行业第一位。

　　拥有这样的成绩，“质量”是最关键的因素。据悉，新秀的品质管控体系近乎严苛，无论是代工品牌还是自主品牌，在新秀生产线上，每款箱包的“出生”都要经过样品内外检、进料检验、首件检验、IPQC、FQC、OQC六大品质检验关，每个岗位、每款产品都有明确的检验标准和作业指导书，不制造不良品，不传递不良品的质量文化意识深深扎根在每一位员工心中。

　　近20年来，新秀集团从一个不足百人的家庭作坊式小工厂，一步步发展成为拥有3000多名员工、产业链完整的现代企业，这离不开管理模式的优化。其中，卓越绩效管理模式的导入使得企业的管理变得有章可循。自导入卓越绩效管理模式之后，企业专门成立了集团战略制定委员会，通过分析比对，制定有《三年发展战略规划纲要》，制定了企业人力资源、经营管理、品牌营销、技术创新、供应链管理等七大分战略；人力资源实施绩效管理和年薪认定制度；过程管理全面推行OA实效考核，一切工作紧紧围绕“管有定效、事有定规、人有定责、物有定位”的管理工作总目标展开。

　　在卓越绩效管理模式的指导下，新秀集团制定了“十三五”奋斗目标——高质量、低成本、小批量、短周期，打造箱包行业优质供给侧，突破传统行业桎梏，在时尚产业中破茧成蝶。