自2015年以来，随着IP、“互联网+”、科技的全面渗透，宣告泛娱乐一体化消费时代正式来临，包括动漫、文学、游戏、影视、媒体、衍生消费品在内的泛娱乐核心产业均处于长线上升通道。

在深耕多年泛娱乐产业后，2016年初，奥飞顺势将“奥飞动漫”更名为“奥飞娱乐”，打造完善的泛娱乐生态系统。

打造“东方迪士尼”

作为中国第一家动漫上市公司，奥飞娱乐成立于1993年，现已成为中国最具实力和发展潜力的动漫及娱乐文化产业集团之一。这二十多年间，奥飞完成了从“玩具+动漫到动漫全产业链再到打造以IP为核心的泛娱乐生态”的3次转型升级。

一路走来，奥飞一直将迪士尼视作标杆，构建先进的“IP+泛娱乐平台”的商业模型。奥飞娱乐副总裁、董事会秘书王晶认为，迪士尼成功的核心在于抓住了“人的娱乐需求”，而人对娱乐的需求是刚需，就像喝水一样。

“目前奥飞跟迪士尼还是存在差距，”王晶向《21世纪经济报道》记者坦言，“未来奥飞将坚持以IP为核心的“3+1”战略，紧紧围绕‘内容为王、互联网化、国际化、科技化’发展。”

奥飞在内容方面的优势突出，目前拥有国内数量最多、知名度最高的IP群，同时还以9亿元收购了国内最大原创动漫平台“有妖气”，加大与互联网的结合。

国际化方面，奥飞在洛杉矶、波士顿、伦敦、巴黎等均设有分支机构，海外业务覆盖超过40个国家或地区。历经三年重金打造的动画片《超级飞侠》目前累计在70个国家和地区播出，大幅提升了奥飞的国际影响力。

同时，奥飞在VR、AR等领域亦有布局。2016年奥飞先后参投了多家VR行业上下游的公司，目前已经初步形成完整的VR生态圈，今后将以“IP+VR”方式深化科技与泛娱乐的探索与融合。

　　“内生+外延”驱动加速成长

近年来，奥飞加速转型，形成以IP为核心，集玩具、动漫、影视、游戏、VR等于一身的泛娱乐帝国，奥飞实现如今的产业格局离不开一路的投资并购布局。

“并购可以创造价值，公司要创造内容、延伸产品、多维变现，需要人才整合，需要通过资本、资金、股权高度融合。奥飞这几年的并购，投入的都是有战略价值的资源，并不是简单的1+1，而是一直坚持‘内生+外延’双轮驱动，不断提升企业的核心竞争力。如奥飞并购喜羊羊，是一个非常成功的案例，对于公司的产业升级和战略转型都提供了很大的价值。”王晶表示。

而收购有妖气，更是为奥飞带来了宝贵的IP资源，让奥飞的IP覆盖到了全年龄段用户，并与游戏、影视等业务产生协同效应，让IP价值最大化。

　加速深入泛娱乐市场

奥飞娱乐近几年在动漫、影视、游戏等诸多轻资产业务上大跨步迈进，但公司赖以发家的玩具制造业务始终保持着核心主业的地位，在行业内护城河优势明显。

“相比很多传统玩具公司，我们的最大优势是拥有自己的IP，能够引领消费，大幅提高玩具的附加值。而与单纯的动漫影视企业相比，我们的玩具业务构成了IP一个最大的产业化出口，能够最大化地变现手中IP的价值。”王晶表示。

在保证核心的业务的同时，奥飞正在加速深入渗透到泛娱乐的细分市场中。但王晶也提到，目前行业发展面临一些问题及瓶颈：

首先是知识产权维护成本较高；第二是中国泛娱乐产业90%的企业收入来源于国内，而国际化正是奥飞必经之路；第三，娱乐产业内容市场具有“寡头效应”，要坚持打造超级IP、头部精品。

王晶认为，中国娱乐产业还处在一个上升发展期，行业波动虽然较大，但仍存在大量机会。企业必须拥有长远的战略和足够的资本，才能创造更大价值。