家居卖场存在四大经营误区

　　一、基本还是大而全的经营思路。一上来就是至少二十万平米的家居卖场，号称做当地的家居航母，不管当地市场能否有这么大的消费能力，不管能否有这么多的品牌合作。大而全意味着什么品牌都进来，鱼龙混杂，消费者不买账，经营一段时间品牌撤场，经营进入下行通道。

　　二、单纯依靠重金砸广告获取市场认可。相信做足够多的广告就可以占领市场。孤注一掷地豪赌一把，结果做广告阶段能得到一定的客流与销售额，广告一停，卖场马上遇冷，这时候没有更多资金救场，最后只能败下阵来。

　　三、迎合时下流行的互联网思维，重金做电商。以为把卖场与互联网关联起来，网上开个旗舰店或者做垂直网站就可以讨好消费者，流量不够就不惜代价地引流，线下的客流引不上去，只能砸钱做推广，不知道这其实是个烧钱的无底洞。

　　四、无特色无差异化。定位不清晰盲目追求规模化的家居卖场没有进行有效的市场细分与市场定位，卖场同质化较为严重，没有根据消费者的细分进行差异化经营，从而导致经营不善。品牌与厂家的引进总是那么几家，这家家居卖场是这些品牌，换个家居卖场还是这几个品牌，千店一面，毫无特色与创新，乏味，不再想去第二次，消费者感觉浪费精力，最后商场只能是被淘汰。