据不完全统计，从2004年加入中粮至今，宁高宁主导了50多起并购，刚接手中粮时，其资产接近600亿元，现如今中粮资产已经超过719亿美元，在2015年《财富》全球500强排行榜中名列第272位。

　　文_本刊记者 崔玲

　　5日下午，宁高宁正式作别他工作了11年的中粮，朋友圈中流出的照片看到的宁高宁，西装革履的走出中粮集团北京总部，簇拥的员工以掌声相送，更有横幅以“忠良相送情无限”这样的双关之语，表达对这位领导的不舍之情。

　　离别之际，宁高宁的临别诗《如果》也广为传播，在这首诗里，宁高宁表达了对选择中粮的不悔，对工作中自己性情急躁的歉意，对中粮国际化大粮商的期望，对离别中粮的不舍，情真意切，这首感性的诗歌，足以窥见这位57岁长者的情怀。

　　热闹终归是一时的，感情终将被时间冲淡。但是，宁高宁留给中粮的印记，恐怕是这家企业历史上难以抹去的。据不完全统计，从2004年加入中粮至今，宁高宁主导了50多起并购，刚接手中粮时，其资产接近600亿元，现如今中粮资产已经超过719亿美元，在2015年《财富》全球500强排行榜中名列第272位。

　　被称为“红色摩根”的宁高宁，擅长资本运作，在华润任职期间展开诸多并购，同时也大举投资内地业务，将华润集团从外贸企业转型为投资集团，推行多元化。空降中粮之后，宁高宁沿袭了自己惯用的打法，在2004年—2009年的五年间，中粮推行多元化扩张，2009年，正式提出“从田间到餐厅”的全产业链战略，当年接受本刊采访时，宁高宁表示，希望用全产业链这根“竹签”，将整个中粮像糖葫芦一样穿起来。如今，梳理中粮业务便会发现，其所涉及的产业已包括农产品、贸易、物流、加工和粮油食品生产销售等，为接近全球四分之一的人口提供着粮油食品。

　　逻辑是自洽的，但整合当中却也遭遇了重重困难， 2012年到2014年，中粮的利润总额连降。宁高宁离开中粮后，公众最为关心的问题就是，其全产业链的战略还会不会继续？

　　细心梳理中粮这几年的市场活动不难发现，除去国际市场上较大的并购事件，宁高宁已经相对低频的出现在公众的视野。与此对应的，则是中粮总裁于旭波的高频亮相。据接近中粮的人士透露，这几年来，于旭波已经逐渐在主导中粮的事务，对于集团而言，高层中，早已经开始进行平稳的交接工作，其全产业链战略在中粮内部已经成为共识，并不会因为领导人的更迭而产生巨大的震荡。

　　更重要的是，从中粮的国际布局来看，很多并购是出于国家意志进行的，从这个层面上看，既定的战略在短期内变动不会太大。加之中粮搭建的国际收购平台，一开始就引入了外部资本，包括厚朴投资、国际金融公司、淡马锡、渣打私募股权投资等财务投资人，共同成立了中粮国际，作为执行海外业务的主要平台，设立北京和瑞士双总部架构。收购的来宝农业，也聘任了原世界四大粮商之一的高管担任CEO，这种国际化的运作方式，在其他央企中并不常见，国际化深入到这一步，使得中粮的搭建的收购平台也“退无可退，”必须继续前行。

　　早在2008年，中粮就被宁高宁纳入了整体上市计划，虽然众多子品牌表现不好，国际上收购业务协同效应也并未显现，但在分析人士看来，目前全产业链的还比较稚嫩，整合也需要时间，上游粮食种植收购、下游品牌营销、渠道管理等方面都存在明显短板。宁高宁自己也承认，“中粮是可以做成全产业链的，只是需要时间。”

　　不过，遗憾的是，如今的产业链还未圆满，宁高宁抱憾离开，如果按照既定规划，2019年中粮实现了整体上市，他也不是敲钟人。5日下午，中组部同时公布了中粮集团的新任董事长是原为中储粮董事长的赵双连。翻看赵双连的履历不难发现，他一直是政府官员，直到2012年4月担任中国储备粮管理总公司总经理。与宁不同的经历，也将决定二者在即使在相同的战略下，也将施展不同的打法。