奋进、曲折、挣扎、不甘、重振……激越的《命运交响曲》传递的奋斗精神恰似东北钢琴乐器有限公司的现实演绎。正如东北钢琴董事长张晓文所说：悲也钢琴，乐也钢琴。

   当被卖出的东北钢琴厂回到辽宁营口人的怀抱，推开琴厂大门的那一刻，张晓文双手掩面，失声痛哭。眼前的景象没有一丝曾经产销全国夺冠的东北钢琴厂的模样，车间只剩残垣断壁，院内杂草丛生。曾跻身行业前列、风头一时无两的东北钢琴厂怎么走到了这一步？还有救吗？

   如今，东北钢琴厂老员工收购了原东北钢琴东侧厂区等地，成立了东北钢琴乐器有限公司。东北钢琴终于“回家”了。

   辽宁省营口市委书记李强说，东北钢琴的浴火重生，可谓东北振兴的缩影。

   危机中寻机遇

   记者在东北钢琴厂房听着悠扬的钢琴声，很难想象这是一家经历过“三落三起”的企业。

   “东北钢琴从经历辉煌到最后卖出，我是亲历者，真是百感交集。”张晓文回忆说。

   时间回溯到1952年。新中国成立初期，国家为了开发建设东北，把上海和苏州的乐器制造业分流一部分到东北，落户辽宁营口，东北钢琴应运而生。

   营口一度与北京、上海、广州并列国内四大乐器产业基地。东北钢琴也曾是中国四大钢琴生产基地之一，是东北地区唯一的钢琴生产全能工厂。

   1986年，19岁的张晓文在营口市二轻技校钢琴制造专业读书期间，来到东北钢琴实习。刚刚入行不久，她就赶上了企业受到第一次冲击。让张晓文印象深刻的是，在当年举办的一场钢琴展销会上，来自浙江、广东的钢琴厂商展区人山人海，可东北钢琴展区的人却寥寥无几。“一台同样型号的钢琴，我们卖7000元才能赚500元；南方厂家卖5000元就能赚上1000元。”与南方厂家的钢琴相比，东北钢琴没有丝毫价格优势。

   危机很快迎来了转机。1988年，东北钢琴斥巨资买断了瑞典诺的斯卡钢琴公司的品牌、设计制造技术软件和全部设备工艺装置，并派出40位优秀的技术人员前往瑞典，在诺的斯卡钢琴公司接受技术专家对口培训。3个月后，他们完全掌握了生产技术，结束了中国人不能生产中高档钢琴的历史。

   可惜好景不长，由于缺乏市场营销手段，上世纪90年代初，东北钢琴生产经营走入低谷，产品滞销、企业亏损。尽管采取了搞活资金、处理积压等措施，但效果并不理想。

   1998年，现任东北钢琴总经理郭凯从东北大学毕业来到钢琴厂工作。那时，东北钢琴抓住韩国大宇集团因亚洲金融危机而放弃钢琴生产的时机，以很低的价格购买了一整套三角钢琴生产设备，并同大宇签订了技术合作合同，聘请了大宇的两位技术专家来企业工作。

   东北钢琴从2003年到2004年实现年产3万架立式钢琴、6500架三角钢琴，到2005年出口创汇2289万美元、利税2800多万元。可以说，东北钢琴当时的产品设计水平、制造工艺、材料的选用及生产规模均处于国内领先水平。

   百年品牌重生

   回头有一路的往事，抬头有圆梦的远方。张晓文“回家”了，“家”里来了老员工也进了新学徒，近百年的“诺的斯卡”品牌重生了。如今，张晓文54岁了，回忆起十几年前东北钢琴的“涅槃”，唏嘘不已。

   开放带来了发展，也带来了冲击。2007年，受国际市场形势变化影响，东北钢琴出口量跌入谷底，从市场黯然退出。之后，约1500名员工陆续南下，直接带动了南方一大批钢琴企业的兴起。郭凯当时去了湖北宜昌的一家钢琴企业，后又被派往德国工作。

   东北钢琴的突然“停摆”，一直是所有老员工难以释怀的心结。重新找回东北钢琴，不仅是留恋它过去的辉煌，更是因为在陪伴了营口半个多世纪的琴声里，蕴藏着营口人难以割舍的奋斗精神。

   “情怀”二字有多重？张晓文曾经东挪西凑借遍了所有亲戚和朋友，募资拯救东北钢琴。为了东北钢琴这个营口名片涅槃重生，在营口市委、市政府努力推动下，张晓文完成对原东北钢琴东侧厂区及“诺的斯卡”商标所有权的收购。

   其实，“回家”并不容易。近10年的停产，导致东北钢琴恢复生产困难重重。为帮助企业早日走上正轨，营口市工信局联合西市区、市公共设施维护集团和供电、供水等相关单位，帮助企业解决垃圾清运、供水、供电、供气等方面存在的问题，为企业尽快恢复生产并在短时间内实现出口打下了良好基础。

   去年10月，上海国际乐器展览会上，企业接到订单近千万元。目前，东北钢琴乐器有限公司可年产钢琴2000台，年产值达4000万元。

   张晓文、郭凯对“回家”充满信心。“连续几年参加国内国际专业乐器展览会，我们注意到国内钢琴产品质量仍旧处于良莠不齐的状态，一些厂家的钢琴仍属于混杂组装的产品，落后于东北钢琴传统制造水平。通过适当的品牌推广，我们依靠优异的产品质量，相信很快会把东北钢琴原有的客户争取回来。”郭凯说。

   期盼薪火相传

   “一生只做钢琴这一件事，让我很执着，也让我很坚强。未来，我们要做一个乐器文化产业链项目。我希望一直做下去，为营口留下一个百年品牌。”张晓文说。

   “品牌是一种无形资产，也彰显了企业的发展历史和文化。我们既要把历史留下来，也要做出新价值与活力，要给营口打造一个百年钢琴文化产业城市新地标。”郭凯说。

   记者在营口采访期间，听到不少营口市民说，很多年前营口嫁姑娘都要有钢琴做嫁妆，许多人都能弹上一两首好曲子。钢琴赋予了营口这座城市细腻入微的幸福感。重振钢琴产业，也是在奏响新时代东北振兴的交响曲。这是东北钢琴老员工的期待，也是营口市民的期待。

   不过，“回家”后的东北钢琴也面临着许多东北企业发展过程中存在的共性问题。比如，东北振兴处在“滚石上山、爬坡过坎”的关键时期，营商环境还有待改善；产业结构单一，新兴产业不够发达；对外开放水平不高，企业的创新意识不强等。

   其实，让东北钢琴等老品牌发新芽，盘活仅仅是第一步。如何让拥有品牌价值的企业成长为参天大树，无疑是一篇值得东北地区政府部门和企业花更多心思去做的大文章。