11月23日,美的系冰洗多品牌场景发布暨2020年新珠峰之夜活动,在杭州京杭大运河▪文化艺术发布中心举行。

　　华丽的品牌矩阵,原创型技术矩阵,多场景套系化产品矩阵——美的集团冰洗两大事业部首次携手联动, 向外界呈现出一场前所未有华彩璀璨的家电科技化的盛宴。通过矩阵式的品牌布局、技术体系和产品阵容，美的集团冰洗两大产品品类相互融合，向消费者揭示出了万物互联时代下的食材保鲜和衣物洗护智慧场景下的未来生活方式。

　　多元品牌矩阵   满足用户多场景冰箱需求

　　令人瞩目的是,美的冰箱近年来精心打造的核心品牌矩阵,进行了一次集中展示，清晰地向用户传达了不同品牌的定位。

　　技术积淀深厚的美的冰箱，以智造微晶、净味系列，引领冰箱行业未来。美的微晶系列冰箱在行业内树立了中国家庭肉类海鲜类保鲜的标杆，净味系列则是在解决食物串味、冰箱异味等净味除菌上引领了行业标准。目前，美的微晶冰箱用户已经突破30万，此次活动邀请美的微晶冰箱产品体验官、国内知名演员袁泉出席，与用户一起再次体验微晶冰箱的保鲜”黑科技”。

　　面向超级个体的COLMO，用理性美学打造TURING冰箱系列，惊艳众人。

　　COLMO图灵系列冰箱擦亮了AI科技化高端化发展的新视野，理性超凡的未来食材保鲜场景, AI科技与人的交互、以几何造物的形态、包豪斯主义，将每一件COLMO的冰箱产品演化成极具质感的家居艺术品,解锁了现代生活密码。

　　全心全意守护衣食生活的小天鹅，凭借着鲜魔方系列，抓住了注重健康品质的消费者的心。拥有42年专业化沉淀、积累的小天鹅品牌,已成为了国潮品牌群体的新风尚引领者。小天鹅”鲜魔方”系列冰箱的推出，也将冰箱市场围绕着保鲜主轴的产品功能化创新推向了更高的维度。

　　潮流的华凌，则更懂年轻人的需求，为他们提供更具个性的衣食生活，营造独特的体验。展出的华凌冰洗套系产品，也为二次元、年轻化用户，带来了轻奢派智能化生活体验。

　　至此,美的系冰箱通过多元细分的场景, 展现出套系场景更多的可能性，为用户提供更多的解决方案; 通过矩阵式的多品牌布局, 构建了面向2021年以及未来市场的竞争势态。

　　原创技术矩阵，引领冰箱科技化竞争趋势

　　此番美的系冰洗联动,不只是发布多品牌场景, 更引人侧目的是, 美的在多品牌、场景化产品矩阵里,充分融入了大量的原创型技术，反映了整个美的冰洗技术研发和产品开发能力。

　　万物互联技术正在让已步入存量化竞争的家电市场,衍生出明显的解构效应，上万亿新基建的加速消弭了产业之间的边界，科技化对于用户生活场景的价值再造逐步清晰，用户的健康化、品质化、个性化、智能化等需求,给制造企业的技术研发和产品开发指明了方向。

　　从肉类海鲜保鲜技术到净味除菌保鲜技术及高湿冻鲜技术,从AI智能感知技术到AI全食材智鲜技术……美的、COLMO、小天鹅、华凌品牌的冰箱原创型技术矩阵得到了集中体现。

　　这些原创”黑科技”的背后，是整个美的集团对技术研发投入的持续扩大。据了解，已经在全球范围内构建的“2+4+N”开放式研发创新体系的美的集团,在2019年的研发投入超过了100亿元，包括2019年在内的之前五年累计投入资金近400亿元，研发人员规模超过了13000人。

　　美的集团在全球范围内拥有28个研发中心，分布于11个不同的国家和地区，在海外的研发中心就有18个。美的共申请专利15万件，授权5.7万件，其中冰洗累计获得授权12052件。这种技术能力在美的独有的CDOC用户导向方法论下，使得美的所有品牌的产品开发能够直扣用户现实痛点。

　　在全面数字化、全面智能化这一核心战略牵引下，美的集团新一轮的转型升级正在深化，以用户为导向的技术研发和科技化创新更会得到进一步强化。

　　解决用户痛点  攻占后家电时代存量市场

　　这几年, 美的冰箱深化业务转型升级, 在国內外冰箱市场一直往上攻拔，作为头部企业实现了质和量的突破。

　　2020年, 面对疫情带来的下行挑战和市场分化的压力, 美的冰箱在行业内比较早地实现了复工复产，并通过内部的效率提升，快速地将前期的进度赶上来，从4月下旬以来，每个月的冰箱销售情况出现了明显的好转，整体满负荷运转,而且内销的价格在涨，均价在涨; 外销也突飞猛进, 尤其在东南亚市场十分显著。

　　此次美的系冰洗大手笔推进多品牌矩阵, 从品牌布局、技术体系到产品阵容进行再融合，对未来美的系白电业务的发展带来了更大想象空间。

　　然而, 家电早已是存量市场争夺，美的系冰箱这个时候同时推出五个品牌，挑战则是全新的。对此,美的集团冰箱亊业部总裁柏林向记者表示：现在运作美的系冰箱五个品牌,是水到渠成。最近这一两年品牌的分化、渠道的分化、消费者的分化,是一个大分化的时代，是一个大细分的时代，很难用一个品牌满足所有消费者，所以必然走到这一步，要用多品牌满足不同类型的消费者。接下来，当然会有挑战，几个品牌的定位，资源的分配，产研销各方面资源的分配,渠道的分配都会有很多交叉，也会有很多冲突，但这是发展的必然方向。

　　柏林分析说,后家电时代冰洗就是存量市场，而大家谈存量市场到现在也有七八年了，美的冰箱却每年在增长。所以，日子难过年年都过了，存量市场就是人有我优。要把美的冰箱的产品做得比别人更好，我们的效率做得比别人更好，我们的品牌覆盖的人群比别人更多。目前无论从我们的组织架构和人员上来说, 美的系冰箱很有信心做好这几个品牌。

　　那么,美的系冰箱这五个品牌在渠道的布局上是否有所侧重呢？柏林总裁告诉记者:美的集团各个品类发展比较均衡。我觉得美的、小天鹅冰洗所服务的人群足够大，容下两个品牌是没有问题的，虽然这两个品牌一定要画出一个完全不一样的用户画像还很难，但是目前的技术路线是不一样的。这五个产品生产线不一样，产品不一样，用户看一下摸一下就知道，不用讲配方不一样，现在外显性的差别实际上很明显。

　　美的系冰箱此番集中亮相原创技术的背后，与其紧紧抓住不断解决用户痛点展开技术研发密不可分。微晶冰箱成为在冰箱行业内树立起中国家庭肉类海鲜类保鲜的标杆级产品，上市至今已收获30余万用户;美的净味系列冰箱则在解决食物串味、冰箱异味等净味除菌上引领了行业标准。

　　后疫情时代,美的系冰箱还会在哪些方面推出新的技术？对此,柏林总裁表示,我们深刻洞察到用户的消费行为和需求发生变化, 美的将在微晶、除农残、净味这三个主项上,迭代我们的技术。因为实用技术的发起到成熟需要时间，美的不希望每年都搞出新技术来，用户也记不住, 更希望把用户体验做得更好，希望解决用户痛点的努力不停顿。（何文）