郭永新：纸企跨界 后会无期？
2014-11-25 来源：中国轻工业信息中心 郭永新
10月14日，芬兰总理说“苹果手机杀死了诺基亚，Ipad杀死了造纸业”，话音未落，10月21日，购买了诺基亚手机业务的微软公司宣布今后不出以诺基亚为品牌名称的手机了。曾经的全球霸主诺基亚从此退出手机江湖，改行去做网络基础设施了。
了解芬兰的人都知道，成立于1865年的诺基亚原来就是一家造纸公司，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后发展成为一家手机制造商。自1996年起，诺基亚曾连续14年占据全球手机市场份额第一。从这一点上看，诺基亚是我们造纸界最早跨界成功的前辈了。
无独有偶，面临新形势，国内的造纸企业也纷纷跨界经营。上市公司美利纸业宣布要融资20亿元做互联网存储业务。近年来，由于经营不善，美利纸业多次尝试突围，曾经要改行挖煤，未果，现在又高调进军互联网业。有人调侃说，一家挖煤的互联网企业正在认真地做着造纸，让人感动啊。
海尔张瑞敏在中国轻工业百强企业颁奖盛典上演讲时说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，对于传统企业来说，你抓住了互联网机遇，你就赶上了最好的时代，如果你抓不住互联网机遇，你就是赶上了最坏的时代。
实际上，并非只有互联网是机遇，每个时代都有重大机遇，每个时代都有勇立潮头的红旗手。拿造纸业来说，上世纪七、八十年代，靠近原始森林资源的佳木斯纸业雄居行业榜首；在新闻纸还被列为国家战略物资的九十年代，吉林纸业等九大新闻纸厂最为风光，多家国有造纸企业就是在九十年代扶持国企脱困的政策导向下成为上市公司；而在商品经济十分发达的今天，以废纸为主要原料的包装纸生产商玖龙纸业成为最大的领军企业。
面对一波又一波席卷产业、经济和社会生活的浪潮，没有哪个行业、哪家企业可以一成不变，必须要积极去适应。对于造纸企业来说，已不能像过去那样两耳不闻窗外事了，要跨出传统造纸思维界线，借用先进技术和思维理念，采取新举措，巩固造纸主业，拓展企业发展疆域。
要直面产能过剩，从传统的硬件扩张向软件挖潜要效益。从上设备、拼规模、抢地盘到通过富有经验的专家队伍的技术诊断，不投资或少投资来实现降低成本、提高产量的新增效益。
要抓住互联网机遇，实现从业务管理到网络协同制造。目前互联网经济正从电子商务向产业互联网化发展。造纸工业是现代化大生产，适合用互联网技术进行提升。互联网技术渗透传统制造业，衍生出协同研发、协同设计、协调制造、协同商务的生产型互联网服务，德国提出的旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新的4.0战略应该是造纸企业未来努力的方向。
要创新商业模式，实现从生产导向到价值导向的模式重构。要通过外包、协作等形式把固定成本转变为可变成本，降低经营和财务风险。要从传统大工业化时代的恐龙型企业组织形态转变为能够适应新的商业环境、更具灵活性的新型企业组织形态。
要树立行业新形象，从孤独造纸到融入社会主流视界。近年来玖龙纸业等一批企业大力捐助公益事业，赢得社会广泛尊重；太阳纸业作为山东纸业代表，在中央电视台反映南水北调成就的大型文献纪录片《水脉》中，展示了污水治理与环境保护的成果，为行业带来巨大荣誉。这些中国好企业形象对行业赢得优良发展环境具有重要意义。
当下正值深秋时节，自然界生机勃勃，一片“万类霜天竞自由”的迷人景象。身处新的时代，那些正在转型以及跨界发展的企业，也许就在前方某一个风景宜人处等着我们，与我们后会有期；也许，他们将挥手从造纸界消逝，与我们后会无期。无论如何，衷心地祝福正在转型跨界的每个造纸企业以及纸业圈里的每个人，让我们努力向前，不要辜负这个伟大的时代。
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