近日，工业和信息化部编制发布了《轻工业发展规划（2016－2020年）》（工信部规〔2016〕241号，以下简称《规划》）。《规划》提出，“十三五”要以市场为导向，以提高发展质量和效益为中心，以深度调整、创新提升为主线，以企业为主体，以增强创新、质量管理和品牌建设能力为重点，大力实施增品种、提品质、创品牌的“三品”战略，改善营商环境，从供给侧和需求侧两端发力，推进智能和绿色制造，优化产业结构，构建智能化、绿色化、服务化和国际化的新型轻工业制造体系，为建设制造强国和服务全面建成小康社会的目标奠定基础。这对我们日用玻璃器皿企业来说，方向更清晰，目标更明确，既是挑战又是发展机遇，《规划》作为“十三五”时期指导轻工业发展的专项规划，将指导未来五年轻工业创新发展，推动由“轻工大国”向“轻工强国”转变。

　　当前，中国日用玻璃器皿实体企业遭遇形势的急速变化，步入史无前例的瓶颈期，但是，一个全面深思产业形式的氛围正在生死一线之间挣扎的部分日用玻璃器皿企业中构成，压力下追求产业晋级转型已经成为众多日用玻璃器皿民营企业家们异曲同工的选择。同时在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的日用玻璃器皿企业和企业家深入认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。生存和发展问题悬在了每个日用玻璃器皿企业的头顶，中国日用玻璃器皿民营企业要想从根本上处理生存和发展问题，必需处理目前限制企业生存和发展的三大根本瓶颈问题，即企业家素质、专业化管理和产业化战略。转型是日用玻璃器皿企业持续发展的瓶颈，是必需要迈的一道坎儿，是在将来的企业发展中，必经的痛苦进程。我在实践学习的过程中，发现中国的日用玻璃器皿民营企业与西方著名玻璃企业最大的区别在于：西方著名玻璃企业大都是为了一种使命、一种目标、一个产业而奋斗，而中国日用玻璃器皿民营企业大部分都只是为了一个产品，为了一块市场，即发现了一个好产品，然后倾力投入，再无限扩大，而一旦这个产品完结，就再找一个新产品，始终不愈的就是产品取向。在整个产品经营过程中始终存在着一种狭隘性，这就必然造成日用玻璃器皿民营企业家对行业前景及日用玻璃器皿民营企业长远战略的忽略，忽略企业文化，忽视企业单一产品的竞争到组合产品的竞争、从组合产品的竞争到供应链的竞争，从供应链的竞争到整个产业链的竞争。对比一些已经有百年历史之久的国际领先玻璃企业，可以发现，中国日用玻璃器皿民营企业在企业的远大理想、社会责任、利益分享、合作精神等方面还有着巨大的差距。中国日用玻璃器皿民企老板，有一部分人视“面子”如金，他们不愿意让他人知道企业存在的问题，也不愿意让他人指出他们管理中的薄弱环节。综观改革开放近三十年来日用玻璃器皿民营企业的发展过程，成功者大有人在，但显赫一时、昙花一现者也比比皆是，他们失败的原因是多方面的，但往往都有一个共性的东西，即创业者都未能克服其人格障碍，未能超越自我。由于历史原因，中国日用玻璃器皿民营企业主素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑，经营决策只看到三步之遥，中国日用玻璃器皿民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业家的精神世界，在日用玻璃器皿民营企业现代化办公大楼和进口先进设备的背后，隐藏着的往往是传统的、家族式的、带着浓厚的小农社会和计划经济色彩的价值观念。有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西，而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西——价值观。当今中国日用玻璃器皿民营企业发展速度在全世界最快，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高，可以预计，在未来的转型期这种情况还会持续几年。

　　日用玻璃器皿民营企业转型升级究竟转什么、升什么？本人认为，上述所说内容只不过是事物的表象，表象背后是本质。事实上，民企转型升级本质上改的是一种文化，是革除掉过去那种以传统随意性文化、市侩意识为取向的模式，代之以现代工业社会和信息社会的先进科学管理模式。日用玻璃器皿民营企业转型升级的实质是在企业中注入一种现代理性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代日用玻璃器皿民企与生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。转型升级后的企业中， 个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯一起决定作用的是正式的职务和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，在企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。要掌握这些办法并不困难，日用玻璃器皿企业界人士对改善民营企业的这些办法心知肚明，可以说再无需向任何人讨教，但是，当今日用玻璃器皿民营企业真正困难的是把这些具体措施全部落实到位，顶着巨大的压力、阻力和浴火重生、凤凰涅盘之痛苦，坚持、坚定的把这些举措持之以恒下去！我认为日用玻璃器皿民营企业转型升级必须具备以下几点：

　　一是转型升级的决心。转型升级最需要的不是指明方向和提出方案，而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心和超强的忍耐力。因为转型升级方案谁都能提得出来，而顶住巨大的反对力量，把一切转型升级措施执行到位，则远非常人能做到。转型升级最怕的就是一种惰性，是一种对已成俗套的既成弊端的长期默认，即便明白转型升级道理，也懒得去抬腿动手。

　　二是转型升级的冲劲。转型升级需要的是一种激情、一种冲动，需要一种人类最原始的冲创精神，需要那种积健为雄、奋进超越、拓展狂澜的英雄气概。转型升级需要一种生命创造力和战斗精神，需要振奋之情，需要狮虎式的勇猛霸气，需要血性男儿的阳刚烈气，更需要一种永远激进的生命冲动。转型升级者要有一种“强者意识”，并在战胜反对势力的角逐中上升为强中之强手，形成一种手握百万胸兵的势态，如果文质彬彬、温文尔雅、瞻前顾后，则转型升级永无成功之日。

　　三是转型升级的理性。转型升级需要理性，也需要豪迈冲动，两者之间，更需要的是豪迈冲动。拿破仑说：“一个错误的决策也比根本不决策好。”我认为：“一个出现失误的转型升级也比根本不转型升级强”。转型升级固然需要理性，但却害怕过分的理性，如果一个人需要把所有问题百分之百考虑成熟之后再去转型升级，转型升级就永远不可能成功。

　　四是转型升级的创造。转型升级天生就和错误联系在一起，转型升级永远在错误中前进，在错误中逐渐矫正，对转型升级的苛求实际上只会危害企业本身的利益，转型升级者考虑到50%的问题时就应该着手了，其他问题可以在改善过程中再去解决，只有这样，转型升级才可能成功。日用玻璃器皿民营企业要想可持续发展、做强、做大、做久，就必然面临企业转型升级，这是日用玻璃器皿民营企业发展的普遍规律，是所有中国日用玻璃器皿民营企业都必须经历的道路，无一能够例外。

　　今年以来，日用玻璃器皿民营企业受内外两方面影响明显，多方因素正在挤压企业利润，使企业陷入“缓冻”迷茫之中。众多企业普遍反映的“盈利难”，主要是因为日用玻璃器皿企业真正具有品牌和高附加值的产品仍然不多，利润菲薄，而生产要素成本、财务成本持续上涨。日用玻璃器皿企业面临的风险更大，获得的利润更低，原有的用工成本高、税负重、环保等问题更加突出，日用玻璃器皿民企陷入“缓冻”困局，既有经济大环境的影响，也有企业自身问题。按照目前现状，不必盲目排斥中低端而追求高技术产业，只要中低端产品做到专而精，一样有市场。随着我国经济增速放缓，日用玻璃器皿企业“危”“机”并存，在此情况下，众多日用玻璃器皿民企可能在“没有退路”之下，走上改善管理、调整结构、技术升级、设备升级、提升产品附加值的转型之路，我们需要不断地探索、不断地改善，力争为社会与中国日用玻璃器皿行业的发展做出更大的贡献！