2016年10月13日，福州玻璃联谊会组织福州玻璃界访问团参观考察了福建8个钢化厂：南平荣坤、永安兴联锋，德化耀胜，漳州永盛、泉州华辉、莆田锦江、港达等，其间还经过三明新金耀和昌顺钢化厂，跨5个地区。都受到了热烈欢迎和热情招待。并且都毫无保留地传授了宝贵经验！每一家公司都详细介绍了他们的生产情况和管理经验和市场情况。使我们访问团更全面的了解各地方的钢化行业行情。

　　我们访问团出访第一站是南平荣坤钢化玻璃有限公司，该公司从2009年开办时4000多平方厂房，发展至今已有15000多平方厂房。生产工艺不断创新，正在迈向机械化自动化智能化生产。公司全部实现了6S管理，运用3C质量管理体系，产品全部达到3C质量标准，得到客户好评。

　　福建联旭峰玻璃公司，位永安尼葛工业区。该公司是福州兴联锋公司的分公司。福州兴联锋公司几年来，不断发展壮大，不断创新。2015年在永安创建的福建联旭锋玻璃公司将建成一个科技型智能化生产线。不仅是漂亮的办公楼，目前已有两个智能化车间。

　　漳州永盛玻璃公司，是一家股份制公司，杨辉董事长兼总经理是厦门明达出来管理人才，公司生产管理井井有序，管理达到6S标准，质量3C标准，参观人员叹为观止。

　　福建省耀诚玻璃科技有限公前身德化耀胜，从小作坊起步，短短几年迅速发展成为科技型智能化玻璃加工企业，工厂全部实现自动智能化生产和智化管理，新厂占地50亩，从基建到智能设备安装到正式投产只用了一年时间，其效率我们佩服不已。

　　泉州华辉是我们一路参观过来规模是最大的车间，也是泉州地最有影响品牌公司。就一个厂房的一片空间就有2万3千多平方的宏伟的模样，钢化厂还是第一次看到。总经理彭奕海介绍说，公司有玻璃产业部生产出口玻璃产品，建筑工程部。工厂自动化程逐年在增加，我们参观时车间正在安装自动化设备。公司正迈向科技型智能化生产。

　　莆田绵江钢化玻璃，那么大一个工厂，一个女同胞亚妹管的好好，周总只做老板应做的事。在如今工人流动这么大的时代他的工人就比较稳，班组长从开厂8年来一直坚守锦江。我们问周总用什么办法留住人员？他调侃地跟我们说，我不知为什么。我们也没有高工资，我也没请他们吃喝，但他们愿意留在锦江。周总的话值得我们参观者思索与回想。

　　港达位于莆田涵江，是远近闻名的品牌的玻璃加工企业，产量在莆田地区算一流的。特别欣赏港达的人文建设。港达用“三欣赏”建设人文文化，即：欣赏自己，欣赏同事，欣赏公司的人文教育，是我们每个企业值得推广的好办法。

　　我这次访问考察，各地普通也反应了一个问题，都存在的企业之间打价格战问题，欠款赊帐严重问题，几年来各企业都在微利或是无利润经营，甚至也有亏本经营的。

　　我非常赞赏我们玻璃的人顽强拼搏的精神！在这种微利的情况下还在不断改造企业，不断创新。每个公司都正在建设机械化自动化型生产企业，正迈向智能化生产。

　　这些改造都需要很大的投入，而且在目前微利的情况下，投入与产出不能成正比的，他们为什么会这样做？荣坤吴总道出了行业老板想法，一为减轻工人的劳动强度。让我们玻璃工人本来是搬运工变为操作工。机械化和智能化的第二个目的是，提高产品质量让客户满意。我们玻璃人是有多么高贵的品德。

　　要能实现这些想法和做法必须有企业的利润来支撑才能持续，但利润从那里来？我想必须建立一个良性竞争机制。才能使玻璃行业健康发展。

　　通过这次走访，但大家都有一个意愿，希望能成立一个玻璃行业协会。为了玻璃行业健康发展。希望各地玻璃人共同努力把各地玻璃协会成立起来。以协会来引导玻璃行业建立良性竞争机制，来推进玻璃行业健康发展，加速转变恶性竞争局面，转变欠款赊帐局面。为提高玻璃企业经济效益而努力吧！让玻璃企业能更好地为社会建设做出更多更大的贡献！