12月22-23日，由盛景网联主办的“NBP新商业交易节”在北京国际饭店隆重举行。来自全国的2000余位企业家/董事长参与了本次盛会，见证了主打商机交易的首届企业家双11狂欢节的盛况。本次交易节为参会者提供了高达10亿元的让利红包。

　　在经济寒冬中，企业家对于如何提升业绩、拓展商机、销售突围非常关注，这也是盛景对中小企业深入研究后，发现的一个最大刚需和痛点。所以，盛景决定拓展到规模化、实质性的交易。

　　提到交易领域，就不得不提“双11”，淘宝天猫的“双11”取得了非常大的成功。中国人对节日有着特殊的情感，因为在节日里，特别容易调动大家的情绪状态，无论是客户，还是供应商、渠道商。将此概念移植到企业级服务领域，在企业家群体里是否也能办一个“双11”？真正把企业级服务交易提升到一个新高度，形成一个新的话题或焦点。

　　企业级交易节本质上也是一个新物种。过去，企业之间的交易结构称之为B2B(business to business)，就是企业对企业，组织对组织。它往往是一个U型交易结构——就是董事长、总裁要招募培养一大批业务人员，他们再去找到买家的采购部、市场部进行洽谈，采购部、市场部是不能决策的，还要汇报给买方的老板、决策人。U型交易结构的链条长，成本高，难度大。

　　如果能将企业的U型交易结构变成一个去中间化的一字型直线交易结构，那岂不是可以大大降低交易成本，促进交易效率？由决策者对决策者、老板对老板，这是对B2B的一个全新理解——businesspeople to businesspeople，即商人对商人。

　　在大会现场，分众传媒创始人、董事局主席江南春为中小企业现场让利2亿元，把广告投入的门槛降低到几十万，掀起交易节又一次高潮。他还做了题为《成长性企业的指数级增长》的主题分享，他认为，未来10年想抓住中国大陆的市场，必须引领消费升级，引爆主流人群。目前中国企业的同质化无法激发用户的欲望，未来中国企业转型的三条路径，找到差异化的品牌价值，抓住时间窗口饱和攻击，在消费者心智中占据独特的心智优势。随着媒体环境的改变，信息粉尘化的时代来临，如何掌握和赢得用户的心，是创业的关键。

　　韩都衣舍创始人、董事长赵迎光在服装服饰分论坛做了题为《从20万到15亿，韩都衣舍的成功秘笈》的主题分享。他指出，互联网时代的企业要做到“三快”——快速学习、快速试错、快速迭代。面对业绩增长魔咒，韩都衣舍找到了三种解决方案：一是在产品研发和品牌运营上，持续精细化操作，不断挑战行业和自身的天花板；二是从线上走向线下，实现线上线下结合和品牌规模的突破；三是从品牌商升级为“二级生态运营商” ，即“品牌商”+“零售商”。

　　StarVC联合创始人任泉，现身交易节现场，与大家分享了自己的创业经历并首度揭秘StarVC投资的成功秘笈。他指出，一个人投资可以靠直觉，StarVC 投资必须有方法论。Star VC的投资理念是要跟生活有关，投观念。“以前StarVC想做投资理财，但现在已经不是了，而是表达一种责任和态度。现在我们更希望通过我们的优势，让一些好项目被人了解。” 目前，StarVC 更关注早期团队，一方面早期团队更需要知名度，另一方面是任泉的私心：早期项目更新鲜刺激。

　　“盛景恰恰在这一点上拥有优势，”盛景网联董事长彭志强说，“盛景平台上的企业家都在盛景学习了共同的企业方法论和工具，他们之间有类似熟人或者半熟人的信任基础，这让商人对商人的企业交易在这里更具有可能性。”

　　2016年，盛景嘉成母基金在管规模已达100亿，同时辐射1000亿顶尖创投，推动10000亿创新GDP，成为连接全球创新的超级孵化器平台。盛景举办NBP新商业交易节，是让这样一个已经取得一定成绩、成效的交易平台全品类化、全面开放化。全面开放化是指，以前盛景比较强有力的在控制“供给侧”——也就是服务机构这一侧，更多强调跨边网络效应，左边是中小企业，右边是各种服务机构。而开放平台，就会变成跨边和同边网络效应同时释放，也就是像淘宝和天猫一样的，人人都是卖家，人人都是买家。所以，在交易节现场，每位企业家都在进行Boss直销。