中国本土护肤品公司丁家宜于2010年底被全球最大的香水公司之一、化妆品巨头科蒂公司收购。然而，2年来，“嫁入豪门”的丁家宜过得并不好。据统计，2012年其销售额下降了50%，这个曾经风靡一时的护肤品牌也随着诸多外资品牌的强势入侵而日渐远离百姓视线。与丁家宜面临同样境遇的国产日化品牌还有很多，它们都曾是引以为傲的民族日化品牌，却最终难逃被并购的结局。

　　民族日化难挡外资诱惑

　　丁家宜仅仅是被并购国产日化品牌的一个缩影。“入世”十年来，不少曾经被预言将遭受重大冲击的行业如今似乎都“活得挺好”，而日化行业却受到不小冲击。民族日化品牌虽然涌现出不少具有世界竞争力的企业，然而其中一些却难挡外资诱惑。

　　如今“大宝”依旧天天见，却不再是最初的“大宝”了。自1985年诞生，拥有SOD蜜等多个中国市场上知名产品的“大宝”于2011年被美国强生公司收购，成为其全资子公司。此前，美加净、活力28、小护士等国产品牌或成立合资公司，或被买断品牌使用权，或被全资收购，纷纷与外资品牌联姻。

　　外资并购，巨大的资金诱惑让本身业绩处于下滑的部分民族日化企业垂涎欲滴；在日化行业寡头垄断的今天，竞争力不足也是国产日化“傍大款”的重要原因。曾连续七年护肤品全国销量第一的“大宝”，市场份额一度高达15.76%。但据有关数据显示，自2003年以来，大宝的销售业绩发展速度明显放缓，2005年在整个中国化妆品700亿元的市场份额中仅占到1%。据了解，“大宝”也曾作过诸多努力但起色不大，推出过晚露等中档化妆品或涉足彩妆领域，然而大家记住的仍然还是平民化的SOD蜜，新品开发后劲不足和一定程度上的断档进一步削弱了品牌竞争力。

　　嫁入豪门后却被打入冷宫

　　“嫁入豪门”似乎并未给民族日化品牌带来好运。这些民族品牌销量不升反降，有的已经在市场销声匿迹。“联姻”后的“大宝”不仅未能重回巅峰，反而销售业绩逐年下滑；小护士在被欧莱雅收购之后几乎被“雪藏”，如今已难寻该品牌踪迹。

　　从外资品牌方面而言，花重金收购民族日化品牌，是看重了他们所占有的市场及广泛的销售渠道，这有助于其更好地开拓潜力巨大的国内市场。以“大宝”为例，对收购方强生而言，收购将补充强生的低端产品线，用其在二三线城市渠道以及在农村市场的影响力，带动强生的较低端品牌，全面渗透中国高、中、低端化妆品市场。此外，“大宝”在全国拥有的350个商场专柜和3000多个超市专柜，将给强生带来通畅的运营渠道。

　　分析人士称，外资并购民族品牌，其收购往往会更加强化外资的竞争优势，使国内企业和民族品牌的生存空间受到压缩。民族品牌处于“圈养”或者“打入冷宫”处境，是由于很多外资公司看重的仅是这些品牌的原有销售渠道和经销资源，而非它们的品牌价值。因此，事后并未像收购前宣传的那般做大做强，反而利用民族品牌的销售渠道发展自有品牌。有评论认为，小护士被“雪藏”起来，就是为给欧莱雅同类产品“让道”。无独有偶，二年前被收购的丁家宜再次重蹈小护士的覆辙，通过丁家宜的渠道，科蒂旗下品牌阿迪达斯的销售额增长了将近一倍，而丁家宜销售额却下降了50%。

　　“鸡蛋碰石头”不如另辟蹊径

　　外资并购国产日化企业后，其抑制所收购品牌的技术创新能力，并把国内一些企业的核心部分、关键领域、高附加值的部分牢牢控制。上海日化协会秘书长金坚说：“和外资品牌相比，国产日化品牌实际上处于一种不平等的竞争地位。”

　　对此，业内人士称，由于目前本土化妆品的关键原料和核心成份主要是由国外的专业厂家提供，本土企业鲜有自己的核心技术和知识产权，如果采取同质化竞争无异于“拿鸡蛋碰石头”。要突破外资品牌“围剿”本土品牌的格局，不如另辟蹊径，开发新型产品，尤其是注重发展带有民族特色的产品，才不会受制于人。例如，汉方产品就是国产日化企业的不错选择，因为中草药的独特性能是任何化学物质所不能比拟的，中草药具有天然、绿色的优势，这正好吻合了当前世界追求节能环保的时代潮流。

　　云南白药牙膏也是其中的典范，它能够在短短五年的时间就成功打破外资品牌的垄断地位，中草药特色是关键；另外一个成功走出国门的个人护理品牌——上海家化旗下的佰草集，也是以时尚中草药为卖点。民族日化品牌凭借中草药概念正在迅速崛起，据统计，目前中草药日化市场的份额已远远超过了100亿元人民币。