今年巴塞尔钟表珠宝展，中国手表中飞亚达与海鸥分别在主馆区开设展台大放异彩，而依波表所属的中国海淀集团也在表展上宣布收购瑞士昆仑手表，一时间，中国成为本届巴塞尔表展很重要的关键词。
　　今日，远在瑞士的巴塞尔钟表珠宝展已经落下帷幕，在展会上，中国手表大放异彩，中国成为本届巴塞尔表展很重要的关键词。为此，华西都市报记者专程采访到国产手表的行业大佬，同他们来探讨一个或许在当下再合适不过的话题：路漫漫其修远兮，国产手表突围在何方？

年轻中国后发优势
　　人们最早认识飞亚达应该是从新闻联播的“飞亚达为您报时”开始。2003年，中国航天英雄杨利伟佩戴着飞亚达航天表，成功完成了中国首次载人航天飞行任务，并将飞亚达表作为“国礼”赠送给了俄罗斯航天署。从此之后，我们便更加深刻地记住了这块中国骄傲——飞亚达。

　　2013年，当我们的第一夫人为全国再度掀起国货热时，当世界腕表盛宴开始时，飞亚达作为国产手表的代表给全世界人民带来惊喜……

　　在巴塞尔钟表珠宝展的众多展厅中，一号展厅历来是国际著名钟表品牌、特别是奢侈品品牌的领地。今年，是飞亚达连续第三年进驻一号展厅，从2001年首次在巴塞尔钟表珠宝展6号展厅占据一个小摊位，到连续第三年进驻华丽辉煌的一号展厅，飞亚达的国际化之路令人称道。在展会现场，本报特派记者也专访到了飞亚达品牌总经理杜熙先生。面对飞亚达接下来在腕表市场的前景，引用杜熙先生的一句话：“以飞亚达为代表的中国腕表品牌大都比较年轻，但在一个不长的时间内也取得了巨大的进步，我们具备一定后发优势。”

陀飞轮“航天”周年纪念表款亮相巴展

　　在本届巴塞尔国际钟表展中，飞亚达展出的航天系列陀飞轮表款备受关注。据杜熙介绍，这是以纪念“中国首次载人航天飞行成功10周年”的表款，全球限量100枚。

　　除此之外，今年飞亚达还会加入备受全球人民关注的“神十”飞行任务，为参与“神十”飞行任务的中国航天员提供专业佩戴腕表，并在“神十”发射后推出相应的限量版纪念表款。

　　从2003年“神五”至今，每次航天任务的展开，飞亚达都会推出相应的航天系列表款，历代航天表在设计风格、机芯、材料应用及核心技术指标等方面都有很好的延续。“年轻的中国腕表具有后发优势”

　　纵观目前国内外腕表品牌的发展，中国无疑是一个非常重要的市场，面对强劲的国际对手，国产手表又是如何应对的呢？

　　面对这一问题，杜熙客观给出了自己的看法：“同优秀的进口品牌相比，我们存在系统性的差距，表现在手表的研发制造、文化沉淀、品牌推广和渠道管理等多个方面，瑞士表大都拥有相当长的发展历史，其严谨的工匠精神，良好的文化传承，成熟的制表技艺和产品系列等都不是在短期内容易超越的。这些也使得‘瑞士制造’在国际上形成了一个集体性的优势。”

　　但同时，杜熙也充满信心地表示：“以飞亚达为代表的中国腕表品牌大都比较年轻，但在一个不长的时间内取得了巨大的进步，具有后发优势。我们是在国际手表界成熟的产业链基础上发展壮大的，避免了一些弯路；其次，我们对中国的社会及消费环境、销售渠道、特别是消费者有更直接、深入的了解，依托于中国这个庞大和快速增长的市场，国产表有很大的发展空间。如果再能将优秀的原创设计、精湛的制表工艺与丰富的文化内涵做更好的结合，我们在国际市场也会占有一席之地。”“消费者会选择真正适合自己的腕表”

　　目前，国内不少消费者在购表时都表示会关注机芯的问题，但其实消费者对这个领域的了解并不多，那么，国产表机芯与国外表机芯有什么差别吗？

　　“现在的消费者愈发成熟，会更偏向于选择真正适合自己的腕表，而不仅仅是盯着某个品牌，或者某种材料、某款机芯。很多优秀的国际品牌，也会使用通用机芯，真正有能力生产自主机芯或是全线产品使用自主机芯的品牌并不多，这与国内的情况是相似的。”

　　飞亚达这些年一直在加大对自有机芯的投入，2008年，当“神舟七号”航天员翟志刚完成中国首次舱外行走的时候，他所佩戴的航天表，搭载的就是飞亚达自主研制的首枚手动上链机械计时机芯。这代表着飞亚达对机芯研发和运用的态度。用杜熙的话说，“我们一出手就在一个较高的起点，未来，飞亚达会持续加强自有机芯的研发，不仅是高端的航天机芯，也会在一些中档价位产品上有更丰富的运用。”

国产表的国际路径

　　中国海淀集团副总裁、依波精品（深圳）有限公司董事总经理陶立是不折不扣的行业大佬，当记者打通陶立电话同他探讨国产手表发展之路时，也难掩内心的激动。面对当下不少品牌纷纷推出陀飞轮和高价表试图摆脱国产表沉陷的泥沼，与瑞士、日本表同台竞技时，陶立回答说：没那么简单！

沉重的中国标签

　　陶立认为，当下的中国制表企业存在尴尬的状态：那就是品质优良却缺乏品牌认可度，更罔论强有力的溢价能力。一度国产表业们只盯着国内同行看，认为瑞士品牌、日本品牌高不可攀，不去全面提升品牌，只顾大打价格战。单是在中国，来自瑞士、日本的名表已占据中高端市场的大半壁江山，低端市场又充斥着大量杂牌，留给依波等国产名表的生存空间着实有限，如果还是按照传统模式发展，很可能会功败垂成。

　　“消费者对手表的产地崇拜是对国产表最大的制约。大家都觉得瑞士制造就是很好的，但事实上，瑞士手表也有中高低档之分，高档腕表不论是它的工艺还是品牌价值都是最顶级的。但大众的，特别是一些主做中国市场的品牌，我们的品质同他们是基本接近的。”中国手表如何丢掉沉重的产地即廉价货的标签，从中国制造走上中国高端制造，这是摆在我们面前的课题。不可回避的渠道困境

　　当一个品牌面对大众市场的时候，规模的渠道就显得尤为重要。当记者尖锐地问道，“你们在多少个网点上能与劳力士、欧米茄摆在隔壁？瑞士表愿意跟你同台展示吗？”陶总务实且言辞爽利地回答，“整体上来讲，虽然我们可以创造很多的销售额，带来很多的利益，但是商场就觉得我们难登大雅之堂，再加上瑞士品牌也会要求商场不能把我们和谁谁挨在一块，属地的歧视影响很深。”

　　再没有什么产品比手表更容易同质化了，价格虽然难以造就新时代的核心竞争力，但却一直是国产手表很重要的竞争力，过分追求低成本导致的后果只有物不美而质次。“反观瑞士品牌对降价、打折是深恶痛绝的，大家都坚守这样的理念，反而隔三差五就开始调价上涨。而国内的钟表行业可谓血雨腥风，因为竞争够大，因为大家不团结，因为打折能带来销售，所以没办法坚守价格。”

“四大”上市的背后

　　依波、飞亚达、天王、罗西尼是我们熟知的四大国产手表品牌，但在去年天王表在中国香港上市，四大国产表品牌已纷纷直接或间接上市，这对国产品牌而言意味着什么？陶总说，“融资能做更多的事情，而依波所属的海淀集团就是要做中国的swatch集团，不是说规模上一样，而是长远的发展思路。”于是，在今年巴塞尔表展的第一天我们就收到爆炸性消息，海淀集团已约6亿人民币成功收购瑞士全球顶级品牌“昆仑”100%的股权。

　　你或许会对瑞士制表商和中国投资者之间的“文化兼容性”表示怀疑，害怕百年老牌子被收购之后的沉默？陶立回答说，“这种想法太狭隘，谁收购谁，谁冷藏谁都很正常。能够将品牌变为未来能不断带来利益的资本，是最适合做品牌资本化运作的时机。”在收购品牌之外，海淀集团也完成了对广州机芯厂和瑞士一家具有150年历史、具备生产自制机芯技术工厂的收购，而这所有的一切都是在上市融资让品牌、让集团更强大之后才能完成的大迈进。

依波的瑞士手表之路

　　依波手表的品牌追求在逐渐跳出了过去所谓国产“四大名牌”的束缚，以瑞士优秀品牌作为学习标杆。陶立认为成功的关键就在于以国际化的验光来审视自我。

　　要走瑞士手表之路，首选要学的就是不那么急功近利的心态。“依波才20多年，跟不少瑞表比就像一个婴儿。你会看到，依波表对集团总营收的贡献比重会越来越大，事实上，这一步已经开始了。”从去年开始，依波开始推行精品路线：在设计上邀请瑞士团队重新创意、定义产品，长远规划是在五年将产品线完全升级；在制造上，通过高档设备来保证好的制造，让手表在工艺、细节上具有瑞士大品牌的气质；在推广上，用新的品牌理念来做营销工具“精艺开启优雅生活”，同当下手表品牌背后承载的生活方式更为贴切；在销售上，丰富产品线渠道深入下沉。而这所有的一切核心是什么？“做好表！”陶总当然很渴望看到依波冲出国门，跻身世界名表，但路很长，很艰辛，得一步一个脚印，“我们在让依波拥有本国品牌、瑞士手表的地位，成为消费者爱不释手的精品，当然我们已经在这么做了，也欢迎大家去验证！”

巴塞尔上的国产新动向

　　今年巴塞尔国际钟表珠宝展上，来自中国的时尚手表品牌——“Time2U 时 间 由 你 ”宣 布 与“Rainbow彩虹表”公司实现战略合作，双方于4月28日在展会现场举办了签约仪式。

　　据介绍，彩虹表公司首席执行官约阿希姆·贝尔是全球闻名的色彩艺术家，其家族自1858年开始就在经营手表业务。深谙色彩艺术之道的他，开创性地以多色彩变换原理，利用颜色的发光特点和彩色图案组合来表达情感，传递时间意义。魔幻般的色彩转换让手表成为腕上的一道彩虹，随着时间的流转，演绎出不同的色彩影像。也难怪这些流光溢彩的创意手表像个魔术师一样，吸引了现场众多媒体朋友和专业观众。

　　而“Time2U 时间由你”所属的宏源表业成立于1994年，是中国钟表协会副理事长单位，其集研、产、销于一体，具备完整的产业生产链。在手表外贸领域，先后合作的国际知名企业近千家（次），历年累计销售手表上亿只，是中国最大的指针式石英手表出口企业，也是中国重要的时尚手表运营商。

　　记者在与宏源表业董事长林志强先生的对话中了解到，目前公司正在全球推广“Time2U Color”手表系列，产品已经在中国、澳大利亚、阿联酋等众多国家热销。本次选择和Rainbow彩虹表公司合作，也正是看中其极具视觉冲击力的创新设计。