这是万新光学的“二次革命”，也是这家老牌眼镜企业“革自己的命”。

　　万新光学的第一次革命要追溯到20年前。早在上世纪80年代，万新其实就已关注树脂镜片这一新型产品，无奈当时国内既无技术，更无原材料，只能是玻璃镜片一统天下。

　　万新光学集团董事长汤龙保1973年开始当眼镜厂的师傅，对玻璃镜片既有感情，也深知其属性，“除了容易破碎外，近视的度数一深，镜片就会很厚。”树脂镜片恰恰弥补了玻璃镜片的这两个致命缺点。1993年，万新与世界顶尖原材料供应商——美国PPG达成战略合作，成为国内首家生产销售树脂镜片的内资企业。

　　事实证明，万新此举最终把国内玻璃镜片送上了穷途末路。丹阳的树脂镜片在全国镜片市场占有率一度超过70%，今天，玻璃镜片的国内市场份额已不足1%。然而，随着树脂镜片逐渐包打天下，技术成熟和市场竞争让产品的附加值越来越低，企业的利润空间日益逼仄。特别是近年，面对劳动力成本上升和出口汇率变动，镜片生产企业的生存压力越发加大。

　　汤龙保举例说明国内镜片生产行业的菲薄利润。以万新光学和全球最大的视光企业法国依视路集团比较，2011年万新的镜片年产量约是依视路的50%，但年产值销售却只有其1.5%，利润率自然更低。而这种差距，汤龙保认为，就是品牌和技术的差距。

　　生存压力是万新光学寻求“二次革命”的原因之一。而另一个原因，则与树脂镜片本身有关。树脂镜片解决了玻璃镜片厚重、易碎等问题，但是1.499折射率的树脂镜片，配成适合高度近视患者戴的眼镜，依然不够轻薄。而更高折射率的树脂镜片虽能做得轻薄，但色散系数高，成像质量不够好。有没有更好的镜片材料呢？

　　2010年，经过多论谈判，万新光学和日本三井化学达成合作协议，引进其MR-7、MR-8高折镜片材料。经过两年的前期建设，去年下半年，日产量40000片的高折镜片生产基地建成投产，万新光学的MR系列高端镜片开始行销全国。汤龙保介绍，新材料镜片的利润率超过15%，至少是普通镜片利润的3倍。而除了获取企业利益外，万新更大的抱负是：让MR系列的新材料镜片，逐渐取代由自己开创的树脂镜片市场，进一步提升国人的视觉健康。

　　市经信委副主任徐志伟说，眼镜生产业属于传统产业，传统产业转型升级的重要路径就是高端化和品牌化。万新光学的“二次革命”，为之提供了很好的示范。