2013年7月8日,上工申贝完成了收购德国凯尔曼特种机械制造有限责任公司（简称：KSL公司）100%股权协议的签署，KSL公司创立于1965年，在CNC和机器人控制的自动缝制技术方面处于全球行业领先水平，其产品已突破了缝制机械行业传统的市场范围，在汽车、环保、航空航天和新能源等领域为客户提供自动化缝制应用技术解决方案，特别是在轻质碳素纤维缝纫技术和三维立体（3D）缝纫自动化方面为全球独创。
　　
　　上工申贝拟定收购完成后，将给予K公司1162万欧元股东贷款，用于投资发展包括三维立体（3D）缝纫技术在内的自动缝制工作站等业务。
　　
　　上工申贝此次并购德国两家工业缝制设备著名企业，是继2005年成功跨国并购德国杜克普爱华股份有限公司（简称：DA公司）后，在缝制设备业务的国际化经营上又揭开了新的历史篇章，对中国缝制机械行业也具有里程碑式的重要意义。
　　
　　上工申贝坚持实施“走出去”战略，借船出海、借梯登高，加快了产业技术升级，实现了传统制造业的转型发展。2005年入主DA公司后，不断推进上工申贝在全球范围内的研发、生产和销售等资源的整合，取得了较好的经营业绩，在缝制设备制造领域成为全球技术领先、规模位居世界前三的跨国经营公司。八年国际化经营的里程并不寻常，上工申贝坚定不移地实施技术领先战略，走出了一条差异化发展之路。2009年尽管受到全球金融危机对制造业的严重冲击，但上工申贝面对危机，沉着应对，大胆实践，大力支持DA公司实施结构调整和坚持研发投入，将市场关注的重点转向发展较快的汽车行业，以创新思维完成了M-type中厚料缝纫机平台化开发，逐步投放市场，并取得成功。DA公司于2011年走出低谷，经济运行迈上了良性发展轨道，2012年和2013年上半年，在全球工业缝制机械行业企业普遍亏损的状况下，克服了欧债危机对企业的影响，仍取得了较好的经营业绩。截止2012年底上工欧洲总资产超过了1亿欧元，净资产达到了6350万欧元，比收购时原投资额增长了约2.5倍。
　　
　　上工申贝清醒地意识到企业不仅要想办法“走出去”，更重要的是要有能力“走上去”。因为跨国并购只是手段，推进全球化业务整合，促进产业升级，提高企业核心竞争力才是目的。近年来，随着中国经济的快速增长，人工成本也随之大幅提高，工业缝制机械行业的下游市场出现了新一轮的产业转移和结构调整，服装加工、箱包制造和制鞋以及家具家纺等传统行业企业对缝制工艺设备的需求也随之转变成为更追求自动化。此外，上工申贝不能局限于传统消费品市场，不仅应继续在汽车工业配套工艺装备领域扩大销售，还需要不断创新，开发拓展缝制应用技术市场，才能使上市公司提高可持续发展的竞争力。
　　
　　德国百福工业系统及机械股份有限公司（简称：百福公司）曾经是欧洲最大的缝纫机制造企业，具有151年的悠久历史。长期以来，德国百福公司与DA公司在市场竞争中各自追求生存和发展，虽然百福公司近年来处于弱势并连续亏损，但在产品技术方面仍具有较强的实力，特别是在自动缝制单元和中厚料缝纫机以及粘合焊接机等方面处于全球行业领先水平。而德国KSL凯尔曼特种机械制造有限责任公司（简称：KSL公司）则是一家创立于1965年的德国家族企业，通过50年的经营发展，KSL公司已经在CNC和机器人控制的自动缝制技术方面处于全球行业领先水平，其产品已突破了缝制机械行业传统的市场范围，在汽车、环保、航空航天和新能源等领域为客户提供自动化缝制应用技术解决方案，特别是在轻质碳素纤维缝纫技术和三维立体（3D）缝纫自动化方面为全球独创。
　　
　　上工申贝拟通过向证券市场融资，收购并投资德国百福公司和KSL公司，意在迅速补充完善产品范围，提高自动化技术能级，保持全球行业技术领先地位。
　　
　　2013年3月6日，上工申贝通过子公司上工（欧洲）控股有限公司与百福公司的股东签订了收购百福公司100%股份的协议，并于3月底完成全部合同生效条件，成功地将欧洲第二大缝纫设备制造商收归旗下。2013年7月8日又完成了收购德国KSL公司100%股权协议的签署，预计于7月底将实现全部法定程序。
　　
　　完成收购这两家公司将对上工申贝实现缝制设备业务战略布局具有十分重要意义。通过跨国并购，使得上工申贝已拥有了DA、Pfaff、KSL和Beisler以及上工等著名国际国内品牌，在自动缝制设备技术领域处于全球行业第一的地位，在产销规模上也位列全球前三，并为争当全球第一奠定了基础。通过业务整合，上工申贝将充分利用国际化经营的平台，有效配置各种资源。在研发和制造方面，应尽快实现“德国制造”、“东欧制造”和“中国制造”相结合的多个生产基地，形成协作生产多品牌的梯度系列产品以满足不同层次客户需求。在市场和营销方面，将以现有销售子公司为基础，建立完善统一管理的区域化营销平台和网络，以独立品牌和分设渠道为原则，协同营销，最大程度地满足各类客户的不同服务要求。
　　
　　同时上工申贝将充分利用上市公司的融资功能，扩大主业投资，加大研发投入力度，坚定不移地走“精品化、智能化、差异化”缝制设备经营战略，不断提升企业核心竞争力，做到“你无我有，你有我优”，通过创新实践，努力打造中国传统制造产业转型发展的升级版，为提高上市公司经济效益和推动中国缝制设备行业发展作出贡献。
文章链接：中国纺织服装机械网 http://www.fzfzjx.com/news/detail/36008.html

（lee）