如今的贝发，依然是沃尔玛的长期合作对象，但身份已变——过去是书写工具供应商，而今是全品类文具供应商综合供应平台。这意味着，贝发有资格代表沃尔玛来挑选供应商，去年已为沃尔玛完成了46家供应商的“验厂”，其中不少就是贝发自己供应链上的“小兄弟”。

　　除了“大户”沃尔玛，还有海量的小单也云集到新贝发这个平台上来。据了解，当前全球经济疲软，欧美主流客户为提高资金周转，惯用做法是订单小微化、品种多样化、交货敏捷化、品质稳定化。新贝发所要做的，就是对那些海量小单进行 “调度”、化小单为中、大单，再定向分拨给成员供应商，保证它们“吃饱”和维持较高的劳动生产率。

　　新贝发还帮助成员供应商包装品牌。珠海最大的硒鼓生产企业，多年贴牌，总有不甘，新贝发助其打着自主品牌进入法国最大的B2B文具供应渠道。

　　新贝发何来如此神通？邱智铭笑言，在这个平台上，除贝发自己的资源外，其他供求的、融资的、研发的资源统统马太效应式云集，交互间增加能量，再经由贝发管理和分配。今年，贝发的制笔老本行保持平稳，但供应链管理运营新业务却成倍增长，预计年底通过该平台将完成销量达1亿美元，换言之，1亿美元的“中国制造”通过这个“文具航母”走向世界。邱智铭认为，当前痛苦转型中的中国传统制造业，缺的就是这个中间环节，所谓皮之不存，毛将焉附，这个中间环节跟中国制造业转型升级间的关系，恰是皮与毛的关系。