日企出招频频，究竟是资源再配置，还是第三次国际缝制机械转移浪潮的序曲，仁者见仁。但对于立志于由大变强，打造与国际品牌抗衡的中国从业者来说，必须要理性对待，客观分析，胸有沟壑。

多数国内受访企业认为，日企投资东南亚，是出于他们对未来行业走势的判断和考虑。从目前来看，这些举措让企业享受到世界范围内更为优惠的政策、土地、人力资源、税收等方面的优惠，充分体现了日本企业在国际化布局、跨国资源配置方面的经验。从历史经验看，日本在泰国、印尼等东南亚国家已有转移经验，企业对当地政经环境的适应能力相对成熟，因此，以装配为特点，日企适应当地环境会很快，产量与规模预计2年内将会稳定。

        西安标准工业股份有限公司董事长李广晖在接受采访时判断，从当前形势看，东南亚市场需求稳定，未来5-10年有良好的发展前景。日资企业在东南亚投资建厂，很大程度上表现了他们希望通过转移分散风险，以应对中日两国政治、经济等领域不确定因素影响的目的。

       杰克控股集团有限公司总裁阮积祥认为，如果没有零部件等配套企业的跟随，整机企业的转移就失去支撑。评判产业转移的标准是整个产业链的运作，而不是几家整机企业的投资建厂。因此，当前日本企业在东南亚的动作更多的是日资企业对国际资源的优化配置。“要实现转移，就要求整个产业链都要随之而动。规模以上的整机企业有转移能力，但零部件企业在这方面的能力显然相对较弱，这样就可能因供应链断档出现一系列问题。所以对产业转移，不仅要考虑自身，还要综合考虑整个产业链的实际情况进行判定”。

        上海富山精密机械科技有限公司总裁吴良杰表示，日本企业向东南亚发力，是企业基于竞争力、市场配置、政治、经济等原因所作的举措，当前人工成本、企业运营综合成本不断攀升，也是中外所有企业普遍的压力。在经济全球化、资源全球配置的大背景下有这些举措，当属正常。

（lee）