为进一步了解制笔企业的发展现状和行业的总体态势，及当前所存在的问题。受协会王理事长委托，我同办公室副主任戴玉英于8月21日出发，对义乌部分制笔企业进行了为期三天的调研。

在义乌制笔协会秘书长的陪同下，我们先后走访了9家会员企业,它们是: 义乌市博诚文具有限公司、义乌市瑞升笔业有限公司、浙江宇航制笔有限公司、浙江英代文具有限公司、义乌市美能笔业有限公司、义乌市青峰文具有限公司、义乌市环洋笔业有限公司、义乌市金中正文具用品有限公司、义乌市长江制笔厂。同时，还与4家企业的老板交换了意见。他们是中国小商品城集团公司第三分公司何江总经理，新港制笔有限公司余昌忠义总经理，中丞制笔有限公司王中生总经理。

在调研中，我们采取相互介绍工作情况、看现场、看车间，了解问题等方式，彼此之间的沟通坦诚、深入。短暂的调研活动使我们受益匪浅，既了解到企业的近况，也掌握了许多新的情况和信息。

一、 对调研的总体印象

在复杂、多变，不确定因素诸多的情形下，义乌制笔企业的发展变化是大的。从所接触的企业看，总体生产经营情况有序、 稳步，排头兵企业的发展形势很好。几家有代表性的大企业在稳固发展的基础上，均在向做强、做专上下功夫、花气力。好的更好，如：宇航、英代、美能、环洋等企业；较小、或起步稍晚的企业，近年来发展、提升很快。如：瑞升、长江、新港（贝利）等企业。

这些企业的年产值、产量虽都不比历史的最高年份，但是近两年来的订单充足，产值、产量稳中有增；瑞升笔业有限公司自迁入新址后，生产销售情况进入历史的好时期。

二、对调研情况的分析和说明

1、义乌制笔企业的运行情况好于预期，走访到的几家企业普遍反映，今年情况要比去年还好。有些企业的年产量增加不多，但是年产值增长明显，企业的产品价值在提升。

2、利用异地有利资源，助推企业自身发展的模式，已成为义乌许多制笔企业的做法（主要是对生产笔的企业而言）。企业把科研、销售放在本地（本部），其他生产工序等转移到周边或外地。既解决了义乌人多地少扩大厂房的难题，又排解了劳动力缺乏招工难的问题。同时，调整、改变了过去老的生产经营方式，提升了企业的经营管理水平。

3、义乌，是世界最大的小商品批发市场。被称作全球小商品贸易的“风向标”和“晴雨表”。身处当地的制笔老板,在产品调整和转型升级中有着独到的战略眼光。他们把调整、转型与企业的生产经营发展紧紧地结合在一起。（具体例据略去）

4、义乌制笔企业能够经受和应对经济危机的冲击、影响，并取得新的提升和发展，除了企业自身的抵御能力外，还同地方协会的工作服务，以及当地政府部门的关心、支持分不开。义乌市制笔行业协会的工作人员不多，而且是“两块牌子一套人马”。但是他们的工作热情高，为企业做了许多有效服务。班子团结，凝聚力强。

在调研中，我们也向企业介绍、说明了中国制笔协会前一阶段的会议和工作情况。并征求了企业对我们工作的看法和意见。