成本上涨背景下礼品企业应提高生产率
2014-02-21 来源：礼品网
现阶段，原材料、人力资源约束给礼品行业的发展带来了双重压力。这就意味着在生产成本与日俱增的当下，礼品企业要谋求长远发展需增加转型。
降低成本提高生产率
当前市场需求不旺，利润空间被大大压缩，为避免微利和亏损，必须把开发高附加值产品，提高全要素劳动生产率，提升产业链价值，提高产出水平，降低综合成本作为主攻方向。
全要素劳动生产率是指对劳动生产率、资源利用率、能源利用率、资金利用率、投入产出率、资本替代人工、人才红利等进行综合统筹、优化，使之综合效益最大化。过去行业比较重视劳动生产率的提高，更多的是通过引进大型先进装备、扩大产量来提高劳动生产率。
事实证明这是一条成功的路子。但随着产能饱和过剩的出现，规模扩张的空间已被大大压缩，简单扩张产能的路子已经行不通了。受礼品消费需求不足的影响，成本增加通过产品涨价转移出去的路子也行不通了。因此礼品行业必须下功夫全面提高产出水平，进一步提高附加值，全面提高全要素生产率，达到降低综合成本、提高发展质量和效益的目的。
增加高附加值产品加强资源整合
提高全要素生产率是一项系统工程，需要精心设计和科学管理，统筹应用，涉及企业资源配置、产品结构、生产和经营组织方式、信息化水平等方面。提高全要素劳动生产率首先要抓好原料的高效、高质利用，充分开发高附加值产品。
提高全要素劳动生产率必须降低单位产品投入，提高投入产出率。要抓好节能减排，降低消耗水平，从源头做好减量化工作，使各项消耗尽快达到国际先进水平。
提高全要素生产率核心是用最低综合成本、最低消耗，生产高附加值、质量最好、市场急需的产品。具体要求是对所需资源、能源、资金、资本、土地等要素，实现最优组合，产生更大效益。
当前礼品生意经营遇到一些困难，既有外部因素影响，也有自身发展需要大力解决的问题。但礼品行业一定要坚定信心，在进入中速缓行增长期后，要以提高发展质量和效益为中心，深化改革，加快转方式、调结构，大力依靠技术进步和科技创新，促进礼品行业健康发展。
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