创办两家世界五百强企业的日本“经营四圣”之一稻盛和夫曾建议中国企业要学会“回到原点”。-------用日本二战后曾经有过的那种劲头和思想，一切从头开始。看起来，这四个字对中国缝制设备企业来说，同样适用。

如果说，现代日本企业史上有一个人对于中国特别有观察和启发意义，那应该就是稻盛和夫。他不仅白手起家，创办了两家世界五百强企业京瓷和KDDI，又在告老还乡之后，受执政的民主党之托，执掌破产的日本航空公司，一年下来，日航经营状况已大大改善。

稻盛和夫说，成功其实是一种磨难，一语惊人。许多中国一线企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。对待艰难困苦，人们往往会铆足了劲，以百倍的警惕对待任何一丝一毫的危险。可是当成功降临，他们却看淡了那些更巨大、更可怕的风险。一种傲慢的自负也许会让曾经的辛苦功亏一篑。

对于中国缝制设备企业来说，当下更需要的也许正是这种成功之时的归零心态和放眼未来的虚怀若谷。

随着2013年全球经济向好，美日经济继续复苏，欧元区出现转机，新兴经济体增速低位运行，拉动各地服装消费，国内外市场缝制设备更新换代需求逐渐释放，带动行业产品转型升级步伐。然而不能忽略的是，在企业普遍增效的同时，受生产要素成本上升、汇率等因素影响，行业企业又面临成本费用继续加大，毛利率下滑的尴尬局面。企业利润空间不断收窄，行业竞争也更加激烈。

整个行业必须要面对的是，“曾经疯狂增长的时代”已经一去不复返，平缓低速增长将会呈现长期状态，是时候“回到原点”，去寻找最初始的创业时的激情和心态。把握行业的增长趋势，用可持续的长久的理念去经营和对待企业。

稻盛说：“《周易》上有一句话是：‘积善之家，必有余庆;积不善之家，必有余殃’。无论人生还是经营，其成败取决于经营者如何想如何行动。”

他把自己50年来的经营心得归纳为12条，比如处事要正大光明、要能与员工共同享受丰收的喜悦等等。12条原则大都以“善”和“勤奋”为主要内容，始终找不出“快”、“速度”这样的时髦词汇。

“回到原点”，需要的不仅仅是一份勇气，更需要决策者对自身清醒的认识和对未来的运筹帷幄。“回到原点”，为的是寻找企业发展的本源，也是企业实现持续增长不可跨越的步骤。