据不完全统计，2014年LED照明行业的并购案例超过100个，并购金额超过100亿元。企业要想做大做强，资本是绕不过的一道坎。现在的LED照明行业，是否已经真正进入了资本时代呢?深圳珈伟光伏照明股份有限公司总裁李雳的看法是这样的。
并购帮助企业快速完成扩张
Q：企业一旦被收购，该如何在资本市场里进行融合和消化?
李雳：资本市场并购是企业经营的一种工具、一种手法，它并不是万能的。对于企业经营而言，我们需要考虑的是如何打造自己的核心竞争力，确定自身的定位和发展方向，这对并购方，被并购方，都是通用的。
并购本身对于并购方而言，带来的最大价值在于时间成本，能帮助企业快速地完成扩张，不管是通过横向还是纵向，都能使企业以最快的速度获得企业所需要的资源。并购其实有利也有弊，是两家企业合伙过日子，并购之前双方了解的不深，所以，并购前，并购方要对被并购企业进行深入的了解，并购后，并购方要把被并购企业纳入到企业发展体系中，需要考虑管理、资本、团队、技术等一系列因素，这对企业的整体把控能力有非常高的要求。
并购是企业竞争的一种手段，而不是一种模式，企业不能为了并购而并购，这是一个误区，而是要充分考虑企业到底需要怎样的资源，所要并购的企业是否能帮助自己实现战略目标，而不是盲目地扩张。
并购双方企业匹配才会产生好效益
Q：LED产业这么快就从产品战、价格战进入资本时代，这是不是一个很好的时机?LED的发展是否真正的进入了这个阶段?对LED照明来说，并购是不是一个很好的方式，能不能产生很好的效益?
李雳：2014年已经发生了多起并购案例，我相信2015年还会更多，那么为什么会产生并购?因为现代有些企业缺乏核心竞争力，未来生存下去可能比较困难，但它依然有一些不错的资源，他可能有某个品牌、某个技术、某个市场。对于需求方来说，他正好需要这个资源的时候，就会去寻求并购。所以，在行业洗牌阶段，并购案例一定会发生的比较多，那么这个时候就需要行业的重组与资源的重组。
至于并购能否产生好的效益，这不太好说，因为每个企业有自己的特色，而且这跟并购方选择的并购标准，以及并购完成后，企业对被并购方的管理、资源配置等都有关系。在行业快速发展的时代，并购是企业自主的一种行为，是个体化、差异化的经营方式，如果企业相互之间匹配得好，就会产生好的效益，如果匹配的不好，就不会产生好效益。
产业链资源整合是大趋势
Q：2015年照明行业并购的特点是什么?未来资本会更青睐于哪些类型的企业?
李雳：在整个产业链上，垂直纵向整合是个大趋势。各个领域的资源，我们都会根据企业自身的战略发展考虑，到底哪些资源是企业需要的。今年珈伟主要以品牌和市场渠道为主，未来不排除与照明工程公司等其他领域联盟协作。
关于未来两年LED行业并购的趋势，我不敢断言，只能说每家企业的经营理念和发展战略不一样，每家企业在未来的发展战略当中到底需要补充哪一块资源，就应该把这块资源找到。因为无论是自己建设还是并购，都需要找准方向。并购只是一种手段，方便企业利用这种手段去实现自己的发展。