近年来，“互联网+”已经影响和改造了很多行业，并上升为国家战略高度，那么作为最为传统的粮油企业，在“互联网+”时代，我们应该+什么呢？这是我们今天要讨论的话题。

    有行业专家表示，目前互联网已经颠覆了旅游、教育、金融等多个行业，越是信息不对称、市场大、交易环节多、成本高的行业，被互联网颠覆的空间就越大。在我国，农业生产者和农产品消费者之间有着层层的中间环节，占据了产业链一半以上的利润，因此农业有望成为下一个被互联网颠覆的行业，粮油行业及其关联企业自然首当其冲。

    在互联网化方面，粮油行业存在着物流成本高、利润薄等先天不足，但随着主流消费群体如80后群体年龄的增大、成立家庭，以及这个群体网购消费习惯的养成，粮油行业具有了互联网化的可能性。此外，物流行业快速发展，电商公司经营发展到一定规模，使得粮油产品搭配其他产品组合销售成为可能，单独在网上卖一瓶油是亏损的，但是搭配售卖利润就出来了。

由此可见，互联网+粮油正步入快速发展的“黄金期“，那么粮油行业互联网应该+什么呢？我们仅以”中吉集团“为例，来阐述这一问题：

    1.互联网+思维

不是因为有了互联网，才有了互联网思维，互联网思维也不是互联网人的专利，真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视。

中吉集团作为传统粮油领域的从业者，面对激烈的市场竞争，积极进行思维转变，创新性的提出了”一品一码战略“、”让买粮油像订外卖一样方便“、”把粮油店开进用户手机里“这些理论，打破传统粮油企业的布局。

    2.互联网+渠道

互联网具有高效率、低成本和广覆盖的优势，互联网的渠道和我们线下实体粮店销售渠道相似，但效率更高，在线支付使购买粮油产品更加容易，在线选择粮油产品的种类更多，重要的是互联网渠道让粮油产品的销售市场增加了数十倍，彻底冲破了粮油实体店的区域概念，不用区域代理也能把粮油产品卖到更远的地方。

中吉集团创新利用互联网+渠道，整合全国各地的粮油经销商、粮油店，建立起线上+线下的立体式、稳定的销售渠道，为消费者提供粮油产品1小时到家的服务，使互联网成为中吉集团营销及交易的新渠道。

    3.互联网+服务

“互联网+”时代的到来，极大改变了我们的传统思维模式，粮油企业将不再是原、成品粮油经营为主，而应采取前延后伸的策略，参与粮食种植合作、粮油深度加工、粮油销售互联等服务。

中吉集团利用自身打造的互联网渠道，与广大粮油店、经销商共同打通线上线下销售平台，把中吉集团的产品推广到每一个角落，吸引客户到我们的线上平台购买，再由线下就近门店配送上门。中吉集团带领广大经销商一起试水电商，探索更多更好适合粮油行业的互联网方向。