数据显示，2014年我国彩电市场销售总量为4461万台，同比下降6.6%;销售金额1462亿元，同比下降14.5%，为中国彩电市场过去30年来首次下滑。此外，奥维云网黑电事业部总经理董敏还预测，2015年下半年彩电市场规模将达2293万台，同比下降3.2%。

不仅彩电，空调行业也是如此。中怡康数据显示，上半年空调市场零售额仅为865亿元，同比下滑3.1%。

随着国内家电市场竞争愈发激烈，海外已经成为家电企业必争的新战场。据群智咨询数据统计，2014年全球彩电出货量达到2.15亿台，同比增长5.5%，预计2015年这一数字将为2.23亿台，同比增长3.7%。

在多位业内人士看来，家电企业纷纷“出海”，一方面缘于中国市场并不乐观，市场容量与去年基本持平，但竞争对手增多，互联网品牌开始强势进入家电市场，加压利润;另一方面，由于海外市场利润高于国内，通过收购海外同行业务，中国家电企业可以直接扩张，培养自有品牌，市场占比的增长比较快。

机遇挑战并存

但中国家电企业“出海”，也伴随着巨大的风险。

2004年，TCL集团和法国汤姆逊公司共同出资成立TCL—汤姆逊电子有限公司，借此重组双方的彩电和DVD业务。并购涉及的总资产达到4.7亿欧元，其中TCL和汤姆逊公司分别拥有67%和33%的股权。

“那是TCL最艰难的时候，在收购开始的时候，我们确实盲目自信了。”收购汤姆逊电视业务在欧洲带来的巨额亏损让TCL集团董事长李东生那两年异常的痛苦，“那段时间我瘦了整整20斤。”

回顾这段历史，李东生表示有五大原因值得反思和借鉴：“没能抵住诱惑，急于求成;对可能遇到的困难准备不足;国际化人才储备不够;在产品和市场转型期进行并购，放大了风险;没吃透相关国家的法律法规、潜规则等。”

“中国企业在海外进行收购时一定要擦亮眼睛，有两点需要注意：一个是收购能否带来更高端的技术，一个是被出售的业务是否是企业所真正需要的。不可否认的是，此时日本家电企业正在退回国内，一些产业急于出手，价钱对于中国企业来说是非常划算的。”刘步尘对新金融记者表示。