随着国内家居行业竞争变得愈加激烈，不少家居品牌摒弃了“单枪匹马闯天下”的传统竞争“脑路”，开始寻找属于自己的黄金搭档，借助伙伴的力量抢占更多的市场高地。用时下网络上比较流行的词语来描述，就是“组CP”。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。当然，更不可能有无缘无故的跨界联合。每个企业选择跨界联合的目的很明确——借力，但对于对象的选择，不同的企业有着不同的考虑。总结来看，家居企业主要存在三种跨界联合思维——产品、技术和理念。

    以产品为基础——机会与风险的理论启发

    家居生活丰富多彩，所需要的产品类型更是涵盖地板、橱柜、衣柜、电器、卫浴、门窗、照明等。每个产品领域都涌现出了一些强势的品牌，比如大自然地板、圣象地板、欧派橱柜、索菲亚衣柜等，但综合来看，却鲜有能够同时将两个产品品类同时经营的有声有色的家居品牌。大家居看起来到处都是，但更多的只是家居企业向外界展示出来的“美好的表象”，真正做到盈利的品牌并不多。

    消费者在变，他们对于家居一体化的消费需求越来越多，家居企业唯有顺应潮流，才能守住自己的市场“领土”。2016年3·15期间，源于法国的司米橱柜和源于德国的西门子厨电这对实力CP ，在中国相遇，一见钟情擦出合作的火花，联手创造惊人销售业绩，配对指数绝对五颗星。此外，早在2014年，SALM集团与索菲亚家居股份有限公司就达成战略合作关系，由索菲亚将司米橱柜引进中国，助推双方的大家居之路。