发展衣柜企业想要活得长久?树立竞争优势是必须

分享到: 更多
2016-06-02 来源:家居热线

    现在,随着市场竞争加剧,越来越多的衣柜品牌不断出现,想要抢夺更多的市场份额,好产品是必须的,优胜劣汰在未来将会更加明显。然而,处于竞争加剧、紧张的市场环境中,衣柜企业转型是必然的,但该如何找寻未来的发展道路呢?

    企业转型并非易事

    按照传统制造业产品的生命周期来划分,任何产品都会经历萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段。一般而言,一个产品有三到五年的生命期,之后便开始走下坡路,如果企业单单依靠一个产品存活,势必也只能“辉煌”三、五年光阴,且市场又是时刻处于动态的变化发展中,任何一个变动都能引起轩然大波。当下衣柜行业面临无序、同质竞争加速的局面,不可否认,企业的转型已走到迫切关口,而船头转向哪个方向,转多少度,不少企业目前还处于探索的阶段,没有明朗的方向与清晰的目标。

    树立竞争优势赢得市场

    当下,衣柜行业风起云涌,品牌信任严重缺失,同质化无序化竞争加速,行业丧失了健康发展的空间与“养料”。未来,只有两类企业能活得下来,活得长久。

    一类是具有绝对竞争优势的企业。这类企业在行业当中,掌握高端的研发技术,拥有产品的核心竞争力,且这种竞争力是其他企业所无法匹敌的。比如苹果的系列手机,从配置、设计、触感等方面几乎“独占鳌头”;又如家电行业的格力,多年的专注与投入造就了业界的好口碑,其产品使用多年性能依旧如初,可谓是将产品做到极致的典型代表。

    一类是具有相对竞争优势的企业。这类企业善于学习并能做到持之以恒,不断吸收新颖的理念,在行业的某一领域如产品或者服务等方面“青出于蓝而胜于蓝”。如早期的海尔,秉持“随叫随到?到了就好?创造感动?信息增值”的宗旨,真正做到“产品是有形的服务,服务是无形的产品”。

    未来,一定是回归到制造业的本质:产品与服务。产品是衣柜企业的生命,服务是衣柜企业延续生命的武器。只有把产品做好,把服务队伍培训好的衣柜企业,才能获得笑到最后的“入门券”。

相关新闻

版权声明

1、凡本网注明“来源:中国轻工业网” 的作品,版权均属于中国轻工业网,未经本网授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:中国轻工业网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明 “来源:XXX(非中国轻工业网)” 的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于信息之传播,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请于转载之日起30日内进行。

返回顶部
Baidu
map