目前，工匠精神在家居业被人津津乐道，而自从工匠精神被写入政府工作报告后，工匠精神却铺天盖地的影响着家居业各个角落，但是，在目前的家居业，工匠精神的认知与解读却以偏离，反正却是标签化的口号随处可见，所以，还需把工匠精神落到实际才是，但是，要让“匠心”转化为看得见的优良产品，成为切实提升企业利润的生产力，就目前而言却难以实现。

    不能一味追求产量

    从OEM（代工生产）向ODM（自主设计生产），家居行业被裹挟在改革开放的时代洪流中，迅速成长为万亿量级的行业。野蛮生长、高速发展的时代里，家居人享受到了攻城略地、跑马圈地带来的财富增长快感。“天下武功，唯快不破”，家居企业从销售体系上抢订单数量：快速抢占市场、签约更多的加盟商、开设更多的直营店、全面布局一二三四线城市及乡镇级市场；从制造体系上增加产能，扩建厂房、设备、人员，千方百计提高人均生产效率。

    在产能重压之下，大多数家居企业一味追求产量最大化，超出了人、设备的负荷。人、设备的生产能力都有一个临界点，过度追求产能，势必导致产品质量的不稳定。能够清晰认识到自己的产能极限，不为超限的订单所动，没有几个家居企业能抵制住这样的诱惑。

    对“工匠”职业不引起重视

    在常被视为工匠精神学习对象的日本、德国，人们以成为一个工匠为荣，小孩子以成为一个工匠为梦想。“工匠”二字对他们来说，是一份可以让人快乐的职业：一方面通过制造产品寄托自己对生活的理解；一方面也得到了国家乃至全社会的尊重，在日本，拥有精湛技艺便可能被赋予“国宝级匠人”，在德国，连泥瓦工、水管工都需要参加培训并取得职业资格认定。在中国，父母们都期望孩子“学而优则仕”，国家的教育也以通识教育为正统，对“工人”这个职业一向是看不上眼的，脏、累、工资还不高，从曾经的铁饭碗到无奈的选择，“工人”的社会地位已不能回到国企改制前。

    只要全社会对于“工匠”职业依然是不重视、不推崇，只要国家任然没有系统的制度提升“工匠”的地位和价值感，就很难形成工匠精神良性生长的环境。

    家居制造发展越来越艰难

    “如果你恨一个人，就让他开家居厂吧。”在家居制造做了20多年的何老板，最近正慢慢将资金转移到和朋友合作的酒店项目上，他认为家居制造业越来越艰难了。“现在厂房、人工成本都在涨，社保费用、环保整治费用、工人法律意识的提高等等，都压得我们不堪重负；竞争对手增加、市场萎缩，我们不得不也打起了价格战，利润已降至底线。”何老板不是没想过转型升级，但是巨额的投资费用就像一个无底洞，看不到回报的日期。和何老板一样，现在不少家居企业都转战酒店、餐饮 ，甚至是互联网金融。市面上的热钱无时无刻不在涌动着，真正能坚守在制造业的，除了资金，恐怕最难得的是要有一颗耐得住寂寞的心。

    家居产业发展需要“工匠精神”

    家居是承载和谐社会的重要因素，那些领军的品牌和企业之所以能够成功，源于专注的工匠精神。专业既产业，既要有工匠精神，更要有战略高度。同样，专业更需要持续的创新底蕴。

    家居行业必须走在创新和发展的路上，迎合当前主流消费者的需求，并创造全新的商业模式，联动房地产行业、室内设计师等家居链条，整合上下游资源，开创家居和房地产合作下的“住宅精装”产业新模式，引领中国家居产业发展的新时代。

    未来已经到来，只是还未流行，机会总是留给有准备的人。地产业对碰家居行业，代表着一个大时代的开端。在共性中满足个性需要的是强大的资源整合能力，在个性中聚焦共性则需要严谨的创新智慧。