供给侧改革，从某种意义上可以认为是实现生产厂家的生产及销售部门的融合，位于城东工业区的宏鹏瓷业就通过产品“按厂家意愿生产”到“按消费者意愿生产”的转变，为陶瓷产品的文化创意、科技创新、企业管理等方面提供了巨大的发挥空间。

　　经济下行压力下，许多陶瓷企业觉得生意难做，但宏鹏瓷业去年以来却一直满负荷生产，而供给侧改革正是他们企业提质增效的秘诀。

　　【现场声：记者 林雅萍：这个生产车间有一个小细节和其他车间不一样，体现在哪里呢？就是这个电子秤，这个电子称的作用是什么呢？工人会不定时的把坯体放在电子秤上面称一称，因为每个坯体的重量差，不能超过百分之十五，这百分之十五不仅体现了宏鹏瓷业精细化管理，从原材料上开源节流节省成本，也体现了从厂家意愿出发转变为从消费者意愿出发。】

　　今年来，为进一步降低成本，公司从精细化管理上做足了文章。制定了十几份规定，涵盖公司各个部门和生产车间。除了对产品提出工艺细节及质量要求之外，还特别要求工作人员作业范围要保持干净、整洁、规范。

　　【同期声：宏鹏瓷业负责人 谢锦华：现在竞争越来越激烈，不淘汰别人别人就会把你淘汰，我们如何能够更稳固的把这个产业继续下去。那我们首先要考虑到如何来控制成本，成本已经控制到最低的情况下，如何再来想更精细化的一些细节来降低成本，如果说从每一个部分去考量，针对每一个部分再去深挖，看到底还有多少可以去管控到这一块，所以说我们就从一个一个步骤开始入手。】

　　凭借各个环节的优化，宏鹏瓷业今年计划将生产成本降低10%、业务费降低8%、运费降低5%、财务成本降低10%，企业产品的性价比优势将更加显著。而在产品创新、营销推动等方面，宏鹏瓷业注重创新产品设计，打造传统文化主题。其中，“儒士”款由汉服、纶巾组成汉朝揖礼的造型，古朴典雅；“文人”款则着重体现梅枝和宋朝文人服饰的元素，学者气息浓厚。针对即将到来的中秋节，该公司“推出了文人、儒士、醉香、锦上添花、国色天香”等系列产品，并采用线上线下结合的方式，线下，走经销商渠道，先后到波兰参加国际礼品展，到厦门参加中秋茶包新品订货会等；线上，经过多年运营，已有了一套非常成熟的电商营销方式。公司的部分网店客服是“零工资”的，采取的是公司与员工合作抽成的方式，并且抽成奖励额度高，激发了员工的积极性。

　　【同期声：宏鹏瓷业负责人 谢锦华：如果说我们茶叶能够跟他结合，在线上，全面把它拓展开的话，可以说这个是突破性的一个发展。因为占大部分的销售占比的话就是里面的茶叶，所以我们就一直在开发适合年轻人的这种产品，结合整套的比较符合市场需求，年轻人的定位，更能够使广大消费者能够接受，这样子的一个产品。已经在差不多计划半年了，我们会用一年的时间来规划线上拓展，茶叶跟包装结合的这个业务。】

　　供给侧改革中，仍是需要“用产品说话”，陶瓷企业必须在产品上专注、在用户端制造差异化、进一步靠近市场与用户重新定义。宏鹏瓷业专注于生产茶叶罐，并将小小的茶叶罐做成一个产业，在我县堪称独树一帜，这是企业源源不断上升的动力，也是一个优质行业的写照。