对于衣柜企业而言，互联网的冲击在这两年的表现尤为明显。电商、整体家装、跨界觅食等扰乱了衣柜行业的正常发展轨道，这些“风口”凭借新思想、新消费、新模式成功引流，迫使企业重新思考及探索新出路。对此，衣柜企业必须树立竞争优势才能生存下去。

    衣柜企业转型并非一朝一夕

    按照传统制造业产品的生命周期来划分，任何产品都会经历萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段。一般而言，一个产品有三到五年的生命期，之后便开始走下坡路，如果企业单单依靠一个产品存活，势必也只能“辉煌”三、五年光阴。且市场又是时刻处于动态的变化发展中，任何一个变动都能引起轩然大波，当下衣柜行业又面临产能过剩，无序、同质竞争加速，从转型的进程而言，企业已进入后转型期。

    总的来说，市场的发展会经历三个阶段：供小于求时，市场不存在饱和一说，企业生产什么出来就脱销什么成为常识，目前衣柜行业已经走过这一环节；供需平衡时，市场可以说是一半好做一半不好做，用心的企业生意依旧做得风生水起，走心的企业可能就得把前几年大好光阴时赚的一次性给吐出来;供大于求时，产能过剩，同质化泛滥，市场处于红海区，竞争异常激烈，考验的是企业的沉淀与核心竞争力。

    后转型期的产能过剩正是市场供大于求的衍生物，从供给面来看，这是一种落后的产能供给过剩，数量的增长没有匹配质量的变化;而从需求面来看，则是一种不合理的产能供给过剩，区域的发展不合理加速供需失衡。不可否认，衣柜企业的转型已走到迫切关口，而船头转向哪个方向，转多少度，不少企业目前还处于探索的阶段。

    未来 两类衣柜企业能存活下来

    首先是具有绝对竞争优势的衣柜企业。这类企业在行业当中，掌握高端的研发技术，拥有产品的核心竞争力，且这种竞争力是其他企业所无法匹敌的。这类的衣柜企业由于多年的专注与投入造就了业界的好口碑，其产品使用多年性能依旧如初，可谓是将产品做到极致的典型代表。第二类是具有相对竞争优势的企业。这类企业善于学习并能做到持之以恒，不断吸收新颖的理念，在行业的某一领域如产品或者服务等方面“青出于蓝而胜于蓝”。真正做到“产品是有形的服务，服务是无形的产品”。

    总的来说，衣柜行业仍处于产品同质化、市场无序化竞争加速的时期，企业只有做出积极的调整才能获得更为长远的发展。