林炳辉：工匠精神与人文关怀

在刚过去的2016第八届中国家具行业创新高峰论坛上，华辉以创新的设计理念、突出的品牌建设及卓越的市场表现荣获了三项殊荣。其自主品牌华师傅逆势上扬，佳绩不断，深受业内外人士的赞誉和消费者的喜爱，可谓风光无限。

这样的成绩，与华辉多年始终如一的材质、工艺和质量分不开关系。华辉在行业内首倡呼唤“工匠精神”。为此，华辉今年再次升级“工匠精神”，设立“华师傅工匠奖”，以奖励生产系统中的优秀技术工人们。从近几年华辉的发展来看，林炳辉从来不缺乏对市场趋势和潮流的精准把握，或者说这是一种对社会及消费者的一种人文关怀。华师傅的转型更多的是出于对自然和环保的考虑，旨在为广大消费者提供更环保更健康的家居生活方式。

值得一提的是，今年林炳辉当选东莞名家具俱乐部选出新理事长，这一俱乐部对于粤派家居的影响力毋庸质疑，相信他将带领新一届理事会，继续秉承名家具俱乐部的服务宗旨，努力开拓新局面，形成一个有活力的、和谐的、智慧型团队。

陈建京：精准定位，优势显现

陈建京从事家具行业已经有二十余年，从创立欧式古典家具“金凯莎”、中式古典家具“名鼎檀”、新中式家具“檀颂”，在家居领域，一直坚持走自主创新发展道路，在东西方传统文化传承及家具行业的方向上，锲而不舍的追求与努力。

今年华颂集团紧贴时代步伐和消费者需求，创新研发了檀颂“和·空纳万境”系列，同时金凯莎·奥斯卡系列也有不少新品闪亮登场。其层出不穷的新品带来了更多的选择，而一丝不苟的工艺则给予消费者放心的质量保障。

在整个家居市场的转型中，传统品牌高中低档产品一起抓的局面将逐渐消失，产品的精准定位优势正在逐渐的显现出来，针对特定的消费人群，坚持自己的设计风格，才是整体家居的最好思路。华颂集团便是这方面的典型例子，坚持为高端人士提供家居产品服务，通过对市场的充分认识，形成自己精准的定位。

谢锦鹏：扭亏为盈，崭新出发

2016年上半年皇朝家私录得综合纯利1032.7万港元，成功将业务扭亏为盈。公司在过去几年致力将业务重组和改革创新，改革成效现已逐渐呈现。关于公司前景，皇朝家私表示年上半年转亏为盈引证公司进行业务及架构重组是正确的。公司致力投入更多资源提升皇朝家私品牌于国内消费者中的知名度。为了迎合市场发展趋势与全品类一站式消费潮流，抢先占领大家居新阵地。集团也已经作了适当部署，为迈向大家居时代作准备。

8月3日,皇朝家私与永达高铁传媒公司成功签约，大手笔签约“皇朝家居号”蓄势启航，而在东莞家具展上，皇朝家私更特邀皇朝家私品牌形象大使林志玲亲临现场，超高人气瞬间引爆发布会现场！会间，林志玲小姐以现场走秀方式，甜美展示全线系列新品的时尚格调。可以看出，皇朝在谢锦鹏的带领下，经过前几年企业战略调整的蓄力，今年正在以崭新的面貌和形象出现。

刘绍喜：从管理到服务的角色跨越

22.43亿元——8月25日，宜华发布2016年半年度报告，其显示，截至2016年6月30日，宜华生活实现营业总收入22.43亿元，同比增长10.32%；在市场较为疲软的2016年宜华取得这样的成绩，可谓令人惊喜。

近年来，宜华家具着力于产品、品牌、服务的改革优化，以内炼品质、外拓渠道，加速从“管理”到“服务”的角色跨越转变。通过塑造高质服务效能的营销团队，加速发力终端布局，推进终端生动化建设，助力经销商快速打开市场，厂商之间建立起“共融共生、共创共赢”的新型合作伙伴关系，使众多经销商充满信心。

此外站在更高的角度上看，刘绍喜这名潮汕商人，始终精准地踏着国家政策的节拍。“供给侧改革”、“互联网+”、“健康中国”、“工匠精神”等，这些写入国家战略和政策的词汇，宜华都合乎时宜进行先行布局。而熟稔资本市场的刘绍喜，让宜华在这条路上走得也逾常通畅。

罗辑俐：简爱速度合作共赢

简爱家居于2007年5月在中山市正式创立。短短几年时间，简爱家居以享誉业界的“简爱速度”——每年两店的开店步伐快速而稳健的发展，造就了被家具行业界一致盛誉“简爱现象”。至今，简爱家居已在珠三角地区拥有十多家中高端定位的精品家居门店，经营面积超过50万平方米。

今年简爱的营销活动亮点纷呈，简爱的“惠民雷锋月”社区便民服务；“简爱店庆·明星驾到”著名红星许秋怡、陶大宇助阵简爱店庆活动；“百优名盘家居巡回慈善拍卖会”走进名优楼盘小区的慈善活动；“年末大收官”百万让利感恩回馈活动等。可以看出，简爱更重视客户感受和服务价值极致化。

年初，简爱家居与苏宁易购正式签订战略合作协议，标志着简爱家居正式进军互联网+。而下半年与居然之家的强强联合更是引人瞩目，资源的整合带来更高的效益，带来彼此的空间和发展。

曾育周：以家为核心的城市生活平台

2016年至今，靓家居进一步加强整合上下游产业链：与海尔合作落地整体智能家居，联合20多家一线软装品牌成立“空间计价软装联盟”，携手万达发布家居3.0战略并与万达金融旗下的飞凡电商、网络信贷平台合作，探索全产业链解决方案等。

靓家居从整体家居服务商转型为O2O整体家居服务平台。互联网时代，用户为王。抓住市场的关键，就是要重视用户的体验感。曾育周说：“未来靓家居以小区营销+O2O为发展重点。”靓家居今年年底门店数量达40间，明年将会大力发展深圳市场，把广东省家装市场全面覆盖，打造以“家”为核心的城市生活平台新商业模型。

“互联网+”正加速行业变革，也已成家居业发展趋势。8月7日，由靓家居、三维家、科创量房神器、智装天下共同发起的家居产业互联网技术驱动联盟（HITD）在广州成立。HITD联盟未来将整合市场上优秀的资源，实现国内家装行业的标准化、产业化，是一个专注泛家居产业互联网技术的联盟组织。

王健文：全屋定制趋于一体化

35年来，万恒通一直专注于欧美家具领域的创新和发展，目标是做家具行业的百年品牌；今年，旗下“圣蒂斯堡”向全国消费者推出独立店战略，为喜爱欧美家具的消费者提供了更加完美的产品和服务。

今年，为了配合品种繁多的全实木移动家具，万恒通的全屋定制越来越趋于一体化。专业的数字化智能生产设备，专业的固装生产线，先进的智能软件系统，打造出全屋各处都可订制全实木产品。此外，万恒通集团内部实行了全面的ERP系统管理，可将整个独立店的运营管理走向信息化，智能化。

万恒通家具在董事长王健文先生的带领下，先后实施品牌战略、多元化发展战略和国际化战略，在产品研发、销售、品牌塑造等方面都取得了可喜的成就，品牌影响力与美誉度大幅提升。

梁少禧：整体家装供应商

9月8日，第22届中国国际家具展上，迪信家具击败上千个家居品牌，赢得2016金点组委会年度大奖。作为中国现代家具原创品牌，迪信家具诞生以来始终贯彻对原创设计的坚持，以不一样的思维和理念，不一样的视野和境界，成为现代家具中的翘楚。

为了更好地满足人们对美好生活的想象，早在2008年迪信家具就成功转型，成为整体家装的供应商，跳出家具单品的局限，从整体空间规划设计到家居细节，为人们提供现代生活的整体解决方案。

“迪信这几年做的已经不是开一个家具店这么简单，它是一个创业项目”，迪信认为，每天在家也能做生意，这才是最好的事业。因此，迪信招商的玩法，其中一个要求就是老板必须在店，店面成为家与生意、工作的结合体。梁少禧认为，把开店作为一项事业来经营是生意人应该具备的精神特质。

尤国忠：全屋定制未雨绸缪

2016年，仁豪大动作不断。第一，工程板块与房地产商合作，与恒大，万科打造一站式服务。第二，继续走娱乐化营销道路，打造消费者品牌。第三，推出仁豪·全屋定制及仁豪·讲究，仁豪·讲究是仁豪居品着力打造的新中式风格品牌。仁豪旗下五大品牌定位明确，而且覆盖不同层面、不同喜好的消费者需求。

仁豪于2015年下半年完成定制产业线的设计、场地、设备等各个方面的规划，2016年上半年开始试产。仁豪董事长尤国忠表示，企业之所以坚定信念加入到定制家居大军的行列中，并非是因为他们做不好板木家具的市场，而是因为他们担心随着一批又一批定制家居企业的进入，很多原本属于板木家具企业的市场份额会被抢夺，他们要提前争夺市场。不得不说，尤国忠带领下的仁豪在未雨绸缪这件事上做得还是相当不错的。

吴卫臣：力推“百亿战略”

2016年，A家家居逆流而上。不惜重金在央视一套、二套黄金时间段连续播出三个月以上的广告，登陆央视，逼退竞品弯道超车，抢占市场份额。这次A家家居和央视的强强联手也预示着A家着手力推“百亿战略”——到2020年，A家家居要实现销售额106亿元，国内板木实木综合实力排名第一，软体市场销量排前两名。

众所周知，A家家居是在2014年开始转向内销，而在A家家居发布全球化战略发展目标后其内外销布局上是否发生改变？吴卫臣对此表示否定：“我们外销增长的很快，内销也做的很好。并且现在我们不是单一的只做OEM，而是逐渐走向了一带一路的思路，成立了国外贸易部，将我们自己独立研发、设计、品牌、营销团队的产品来推向国际化。”

对于未来的市场规划，吴卫臣表示将注重A家的细分市场。A家将会几条腿同时跑，在原有的传统的行业里面做细分。另外，A家在品牌和系列上也会做出细分。A家的整体发展战略目标规模为150亿，但百亿也只是阶段性目标。

林福来：品牌升级加速

2016年，联邦高登延续“全屋定制，让家更出色”理念，坚持追求健康时尚的的定制风，同时持续关注消费者的需求变化，坚持产品设计的创新与改进，力求通过空间一体化定制、系列风格化定制、生活功能化定制，将更丰富的产品内涵和更专业的服务传递给消费者。

此外，今年联邦高登加大品牌推广力度，筹划一系列品牌活动，线上线下的宣传与消费者进行互动，提升品牌形象，予消费者以新的感受，也在全国范围内大力开展终端店面与品牌形象的升级工作。

林福来低调务实，是技术派企业家代表，既懂生产和研发，又懂管理和销售，专注定制行业数年，带领联邦高登走出一条技术实力派道路，坚持原创设计，力求把最好的产品呈现给消费者。而联邦高登今年也按下了品牌升级加速键。

毫无疑问，粤派家具大佬们对于自身企业的规划战略虽有所差异，但观念与产品上的创新却显露无疑。正是他们对于行业的细节把控，才使得粤派家居文化实现了丰富多彩的蓬勃发展。