新零售时代 商业模式逐渐发生改变

经济没有实体和虚拟之分，但一定有新旧之别。新实体经济正在迅速崛起和产生巨大社会效益。可以说，中国人已经生活在新实体经济之中。过去的 2016 年，家具行业积极探索“新零售”业态，拥抱互联网，实现线上线下的融合。

红星美凯龙实施“1001”战略，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台。利用技术手段进行企业智能化，线上线下同步拓展，以“家”为核心进行业务的上下游跨界外延。

进入新零售时代，家具行业领军企业正在谋求商业模式的突破，而对于整个行业而言，正是这股“风”促使消费趋势的改变，开拓更广阔的市场格局。

家居行业逐渐迎来上市潮

去年是家居企业上市数量最多、密度最集中的一年。5月，帝王洁具登陆中小板；8月欧普照明登陆上交所；10月恒康家居和顾家家居先后在上交所挂牌；11月富森美家居和在深交所挂牌；12月13日名雕装饰深交所上市，15 日亚振家居A股上市。据不完全统计，目前泛家居行业的上市公司已经超过 60家，新三板80余家。

家具企业上市潮透露出：家具企业正朝着大规模、大格局的势头发展，相对于传统“家庭作坊”式的家具制造模式，集团化、规模化的家具生产或许将成为制造主流。而对于家具产品的附加值，不可否认，借助资本的力量能够迅速把握发展优势和突破发展壁垒，但品牌、销售仍然是关键因素。

顺应移动互联网趋势

当移动互联网之于家具业的解构作用越发明显，当用户的消费主权意识和个性化需求成长得越发突出，当消费升级成为不可阻挡的趋势，市场环境也随之发生剧变，这都裹挟着企业做出变革。聚焦到家具行业本身，传统家具企业被电商冲击得手忙脚乱。如何顺应当下家具行业发展的新趋势，成为2017行业发展新势力，是每个企业需要思考的问题。

未来的时代将不是IT时代，而是DT的时代。大数据显示，消费群体正在发生变化，年轻人正在成为消费主体，贴近年轻人想法，调整企业运营战略。在产品开发环节，基于大数据，打造极致爆款，以标准化生产，才能形成高效、有活力的供需链条。

年轻化重塑市场份额

年轻化战略，就是企业要了解年轻消费群体的需求变化。随着80后，90后逐渐成为家具产品的消费中坚力量，如何争取到这部分消费者便成了家具行业企业需要面对的挑战。他们并不拘泥于设计本身，更在意是否了解年轻人的实际需求。不同于上一辈人，年轻消费群体对家具产品的需求已经不仅仅局限在外观、价格、品质等传统因素，功能正成为其购买家具的主要需求之一。

转型升级迫在眉睫 环保变革成大势所趋

我国家具企业繁多，其中不乏以生产“低端产品”为主的中小企业，如不转型升级就面临淘汰。家具企业要想发展，淘汰落后产能为第一步。在上有环保规范标准、下有监督机构抽检，上下合力的情况下，家具行业环保变革已成趋势。因此，家具企业必须要重视环保，只有坚持不懈的朝着绿色、低碳、环保道路前进，才能推进行业的升级换代，从而在长久的发展中拥有持续生命力。

经过三十年的发展，家具行业走过幼稚期、成长初期直至现在的成长中期。2017年，家具行业或将进入下一个黄金十年。这建立在深化转型升级的基础上，我们有理由期待，经过探索实践，家具行业会给中国经济一个惊喜。