通过市场调研，发现很多初创型中小礼品企业都忽视了相对附加值，往往以企业利益为中心，追求所谓的高毛利带来的附加值。常用做法是，通过一些虚无的概念、文化、品位、时尚、包装等手法，创造出能够说服企业自己的所谓“虚无创新”，以此掩耳盗铃式地虚高销售价格，并美其名曰高附加值，结果导致产品入市时缺乏竞争力，导致产品上市失败。

其实，产品的实际附加值尤其重要，中小礼品企业可以利用现有的资源和优势，优化产品设计，重视产品品牌建设，从多个角度和多个方式不断充实产品的附加值，而不只是停留在表面。

当下的礼品市场，大型企业毕竟占少数，而中小型企业却占据半壁江山。但是，尽管中小礼品企业在“量”上持有绝对优势，但是在“质”上却很难与大型企业匹敌。随着市场竞争的不断加剧，中小礼品企业必须坚持消费者核心利益的原则，方能赢得市场。

随着时代的变迁，很多产品的核心消费利益甚至发生了根本性的改变，消费者购买一个产品或者服务，他们最为迫切的需求特征，就是该产品或者服务的核心消费利益。通过这样的验证，从消费者方调研出来的核心消费利益会有所不同，但会呈现出某种消费利益比较集中的情况，这就是该产品或者服务的核心消费利益的独特性。对于中小型礼品企业来说，就是要通过对消费者市场的研究，开发出这样一种独特的核心消费利益，并重点诉求这一核心消费利益，才能够使得产品上市之后受到市场的认可。