中国经济增长尽管已经开始趋缓，但仍然保持了相对强劲的态势，而随着中国企业越来越多走出国门，企业也面临着更大的挑战。礼品企业在发展的路径中同样经历了这样的挑战，而人才的短缺和流失则加剧了企业对于压力的感知。礼品企业要充分意识到，人才这只“看不见的手”已经逐渐左右了企业的发展方向。

　　企业趋同化 需要独特竞争优势

　　现在礼品企业的竞争优势有很多依赖于专业化细分。从研发、供应、生产、销售到客户关系、人力资源、财务管理等方面逐步进行专业细分甚至外包，通过分工合作，强调标准化、高效的运作流程和过程质量控制。

　　利用这种模式，礼品企业能够生产出高质量的产品和提供快速的高品质的客户服务，从而赢得了一定的竞争优势。但是可以发现，企业和企业越来越像，发展方式、商业模式以及同类产品都很像。那么，差异化越来越难，未来礼品企业将用什么作为竞争的独特优势?

　　人力资源支撑企业战略运转

　　人力资源由于具有不可复制性，所以才更加突显了其相对于土地、资金、信息、技术的独特差异性。礼品企业未来越来越趋同，但唯一能够体现核心优势和竞争差异的就是人力资源。因此礼品企业决胜未来就要靠“人”，不同的“用人机制和人才生产能力”使得企业做同样的事情所表现的差别却很大，这就是核心竞争能力。

　　人力资源系统是一个动态的，可以将各条系统线进行松紧调试的联动的系统，其良好运转可以有力的支撑企业各阶段的战略需要，可以使企业获得持续的竞争能力。

　　所以，礼品企业要未雨绸缪，将人力上升为企业第一战略性资源，树立战略人力资源的思维，才能在未来的竞争中胜出