每一个产业的发展和人一样，从婴儿期、儿童期、青春期(发展期)到青年期(较成熟期)、中年期(成熟期)。现在的中国文具产业就处在青春期和青年期之间。这个时期的特点是产业硬件和规模，品牌理念和思逐渐走向成熟，同时免不了部分企业由于品牌观念、经营理念、经营方法发育不良或者过于早熟，从而导致被转拆并兼。这是一个正常的产业新陈代谢过程，正是这个过程才让文具产业保持勃勃生机，逐步形成标杆企业，从而带动整个产业。

经过十多年的发展，中国现在的文具市场形成了三股力量，成三足鼎立之势：

第一种立足品牌建设，品牌之路风雨飘摇但矢志不渝；第二种立足产业配套。产业配套，发展代工，需要的是精于生产管理和研发创新，不仅满足中国企业还服务国外优秀文具品牌。第三种立足个性发展。个性化发展需要的是市场定位创新和产品创新，并且在单项领域做到人之龙凤方能成就。

三足鼎立的出现将促进珠三角、长三角的产业区域集群发育成全国性的六大中心：品牌中心、研发中心、生产中心、信息中心、人才中心和物流中心。这六大中心的形成无疑是推动中国文具产业走向成熟期的重要因素。市场在变化，企业也在积极进行调整。

当前中国经济、中国社会都面临转型。改革开放几十年来中国靠着廉价资源和人力，甚至以市场换技术、以环境换发展。这条路走到今天也该转型了。发展的目的是为了更好地生活，在能源日益枯竭的环境下更多的业内人士开始思考产品性能能不能更稳定，更符合需求？材质应用能不能更广泛？以前的文具产品有货就能卖，现在同质化严重，如何改变现实？这需要一场思维革命。

旧有思维需要改变，尤其是旧有的竞争思维需要改变。能不能以不了解消费者紧迫感，以洞悉行业不足为机会感？这些都是困惑行业多年的根本性问题。文具转型需要一场思维革命。思维革命才是中国文具产业品牌革命的全新开始。