全国人大代表、广博集团董事长王利平今日做客“聚焦2013两会——中经在线访谈特别节目”，就传统制造业转型与中国企业参与全球化进程等问题发表看法。王利平指出，制造业转型要从管理、人才、品牌、市场和未来的可持续发展战略方面形成完整的发展目标。关键是要做好人才管理，同时加入科技创新来解决传统制造业遇到的发展瓶颈。

      在谈到中国企业如何面对全球化进程时，他强调，只有有品牌的企业在全球化过程当中。中国企业要多参与全球化市场，学习国际规范和游戏规则、调整经营理念，这样企业在未来的发展之中能够快速的进入角色，争取主动地位。

    中小企业的转型关键在人才管理

      在谈到传统制造业应该如何转型的问题时，王利平表示，制造业转型是包含很多方面的，管理、人才、品牌、市场和未来的可持续发展战略要形成一个完整的发展目标。他认为，未来企业将由劳动成本的竞争转向管理的竞争，因此关键是做好人才管理。

      他认为，未来的发展还是企业转型升级的关键所在，中小企业最主要的是人才管理的问题。没有好的人才设计，没有好的人才去营销，对企业有很大的影响，广博这几年在自身发展的同时吸收引进了很多海内外优秀人才，包括我们美国公司与美国销售人员本土化为团队的营销网络体系，这样保证了公司在北美地区一个零距离销售的服务体系。

      靠科技创新突破传统制造业发展瓶颈

     在谈到科技在传统制造业中起到的作用时，王利平介绍称，广博在12年前已经考虑到了未来的发展，成立了一家有别于传统产业体系的纳米新材料公司，科技创新的附加值会高。这样就解决了传统制造业发展遇到的劳动成本等瓶颈，同时广博把新兴产业作为发展未来的基础。

      有品牌的企业才能被全球化市场接受

      王利平表示，在全球化市场中品牌是非常重要的。只有有品牌的企业在全球化过程当中，所生产的产品能被市场所接受，企业在全球化进程中还要改变经营理念以适应不同的海外文化和氛围。

     他介绍称，广博这几年在生产、制造、品牌、管理营销各方面大力推进品牌战略。推进过程之中一个是引进了自身发展的人才，在全球化的基础上，我们再考虑是不是在北美，贸易自由区设立我们自己生产的制造基地，这个是我们全球化未来发展的方向，这个对广博未来的发展是关键的。

     中国企业应主动参与全球化

      王利平表示，在谈到中国企业如何面对全球化市场时，中国企业最重要的是“参与”，以获得更多东西。学习各国的规范、全球化市场的游戏规则。这样企业在未来的发展之中能够快速的进入角色，使企业立于不败之地。作为中国企业，我们可以从加工、贸易开始到自由品牌，到最后的在海外设工厂，打造中国的品牌，请国外的团队来打理，这是个系统的过程。